Businessplan Anlagenbauer

Sie sind Anlagenbauer und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Spitze! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Anlagenbauer durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Darlehensgeber, Partner und Beschäftigte.

Businessplan Anlagenbauer – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Anlagenbauer ein Geschäft starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 28.000€ - 57.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Startup zumindest erzielen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine bedeutende Rolle. Prinzipiell ist es auch wesentlich zu analysieren, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Anlagenbauer sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Verfahrens-, Energie- und Elektro- sowie Produktionstechnik, Abfallwirtschaft und Umweltmanagement, Baustoffe, Klimatechnik, Sanitär- und Heizungsanlagen, Versorgungstechnik, Ingenieurswissenschaften, Stahl-, Kraftfahrzeug- und chemischen Industrie. Das kann eine optimale Voraussetzung für einen Anfang als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Anlagen sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Anlagen kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 17,6 Prozent liegt. In die Gründung starten Selbständige in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Anlagen im Alter von 36,5 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Firmengründung ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als ausschlaggebende Stresselemente verspüren Neustarter:

1. Abstiegsangst bei Scheitern
2. hohe Steuerbelastung
3. fehlende Fachkräfte
4. Abmahngefahren
5. Exit Strategie
6. hohe Bürokratie
7. schlechter Zugang zu Kapital
8. Rechtliche Unklarheiten
9. Fehlende Lieferanten
10. Skalierung des Geschäftsmodells
11. Belastung für die Familie

Das Hauptproblem bei der Beschäftigtensuche sind:

1. Unattraktive Work-Life-Balance
2. Fachkräftemangel
3. Konkurrenz großer Unternehmen
4. Standortunattraktivität
5. Gehaltsforderungen

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich angehende Unternehmer in der Regel über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfestellung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Berater
2. Kooperationen
3. Marketing/ Werbung
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Lizenzen/ Patente
6. Neue Mitarbeiter

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Anlass für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und generell mehr Existenzgründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:

1. Logistische Infrastruktur
2. Wirtschaftspolitische Initiativen
3. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
4. Förderangebote
5. Zugang zu finanziellen Mitteln
6. Nähe zu Unis
7. Gesetzliche Auflagen
8. Digitale Infrastruktur
9. allgemeine Gründerszene
10. Günstige Lebenshaltungskosten
11. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Neustarter ihre Existenzgründung wieder (3-30-Schätzmethode). Bruchlanden tun die meisten Selbständigen auf Grund:

1. Unklare Zielgruppe
2. Unausgereifte Geschäftsidee
3. Fehlende Mitarbeiter
4. Konjuktureinbruch
5. Fehlende Fachkenntnisse
6. Fehlender Kundennutzen
7. Kaufmännische Defizite
8. Wettbewerber
9. Familiäre Probleme

Businessplan Anlagenbauer – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Gründung ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann aber vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

1. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
2. Erläutern Sie den Absatzmarkt
3. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
4. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
5. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
6. Wie ist die Preispolitik?
7. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
8. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
9. Wer sind die Gesellschafter?
10. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
11. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
12. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
13. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
14. Wie ist das Kundenpotential?
15. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
16. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
17. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
18. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
19. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
20. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?

Businessplan Anlagenbauer – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Eignung, die unternehmerische Tätigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie zudem komplizierte Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Des Weiteren wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Anlagenbauer - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Anlagenbauer - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Anlagenbauer - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Unterlagen, soweit existent, beilegen:

1. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
2. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
3. Branchenanalysen
4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
5. Referenzen, Verkaufsverträge
6. Marktstudien
7. Geschäftsberichte, Presseartikel
8. Auftragsbestand
9. Statuten, Gesellschaftsverträge
10. Handelsregisterauszüge

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil ständig an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.