Businessplan Animateur

Sie sind Animateur und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Animateur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Geldgeber, Vertragspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Animateur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Animateur ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 28.000€ - 57.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Existenzgründer wenigstens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine wichtige Rolle. Im Prinzip ist es auch elementar zu analysieren, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Animateur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Animation, Pädagogik, Tanz, Spiel, MES, Sprache, Baby, Kleinkinder, Illustration, Choreografie, Bekanntheit, Wettkämpfen, Spiele, Freizeitprogramme, Organisationstalent, Alleinunterhaltung. Das kann eine optimale Ausgangsebene für einen Start als bspw. Promotion Agentur, Personalvermittlung, Büroservice oder Marketingberater sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Existenzgründer im Bereich Promotion Agentur, Personalvermittlung, Büroservice oder Marketingberater kommen vornehmlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Weiterbildende Schule. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote lediglich bei 36,4 Prozent liegt. In die Gründung starten Startups in der Branche Promotion Agentur, Personalvermittlung, Büroservice oder Marketingberater im Alter von 35,4 Jahren. Das essentielle Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente betrachten Neustarter:


GRATIS Fördermittelcheck für Existenzgründer, Freiberufler, Handwerker, Kleinunternehmer, KMU und Solo-Selbstständige - Jeder hat eine Chance!

Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.
















  1. Belastung für die Familie
  2. Abstiegsangst bei Scheitern
  3. Fehlende Mitgründer
  4. schlechte IT-Infrastruktur
  5. fehlende Fachkräfte
  6. Finanzielles Risiko
  7. Fehlende Lieferanten
  8. Skalierung des Geschäftsmodells
  9. Opportunitätskosten
  10. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  11. Rechtliche Unklarheiten
  12. hohe Bürokratie

Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche sind:

  1. Standortunattraktivität
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Gehaltsforderungen
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Firmengründer hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Lizenzen/ Patente
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  4. Marketing/ Werbung
  5. Berater
  6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Selbständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Wirtschaftspolitische Initiativen
  2. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  3. Berater/ Mentoren Zugang
  4. Förderangebote
  5. Gesetzliche Auflagen
  6. Logistische Infrastruktur
  7. Zugang zu finanziellen Mitteln
  8. attraktive Immobilien
  9. Günstige Lebenshaltungskosten
  10. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Startups ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Firmengründer in Hinblick auf:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Konjuktureinbruch
  3. Zu hoch geschätzter Umsatz
  4. Fehlende Mitarbeiter
  5. Kaufmännische Defizite
  6. Unausgereifte Geschäftsidee
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Fehlender Kundennutzen

Businessplan Animateur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zudem mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wer sind die Gesellschafter?
  2. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  3. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  5. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  6. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  7. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  8. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  9. Welche Produkte werden angeboten?
  10. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  11. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  12. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  13. Wie ist die Preispolitik?
  14. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  15. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  16. Wie ist das Kundenpotential?
  17. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  18. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  19. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  20. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?

Businessplan Animateur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Versuchen Sie im Übrigen schwierige Themenfelder als Skizze darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Animateur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Animateur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Animateur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Unterlagen, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Statuten, Gesellschaftsverträge
  2. Handelsregisterauszüge
  3. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  4. Marktstudien
  5. Branchenanalysen
  6. Kundenanfragen
  7. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  8. Organigramme, Standortlisten
  9. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  10. Referenzen, Verkaufsverträge
  11. Geschäftsberichte, Presseartikel
  12. Lebenslauf

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil ständig an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Klarheit und Vertrauen.


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