Businessplan Arbeitsvorbereiter

Sie sind Arbeitsvorbereiter und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Arbeitsvorbereiter durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Geldgeber, Geschäftspartner und Beschäftigte.

Businessplan Arbeitsvorbereiter – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Arbeitsvorbereiter ein Geschäft aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 33.000€ - 63.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Firmengründer minimal erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine essentielle Rolle. Meistens ist es auch relevant zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Arbeitsvorbereiter sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Arbeitsvorbereitung, PPS, Fertigungssteuerung, REFA, Kalkulation, CAD, SolidWorks, AutoCAD, Autodesk Produkte, CNC, Fertigungs- und Montageschritte, Arbeitsmittel, Fertigungs- und Produktionsplanung. Das kann eine perfekte Basis für einen Auftakt als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Startups im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen in der Regel aus Kasachstan, Osteuropa, Ex Jugoslawien, Albanien und haben als Abschluss Ohne Lehrabschluss. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 5,9 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten angehende Unternehmer in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 31,7 Jahren. Das essentielle Motiv zur Existenzgründung ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente betrachten Selbstständige:



  1. schlechter Zugang zu Kapital
  2. Fehlende Mitgründer
  3. schlechte IT-Infrastruktur
  4. Abstiegsangst bei Scheitern
  5. hohe Steuerbelastung
  6. Finanzielles Risiko
  7. Belastung für die Familie
  8. Rechtliche Unklarheiten
  9. Fehlende Lieferanten
  10. hohe Bürokratie

Das Dilemma bei der Arbeitnehmersuche sind:

  1. Standortunattraktivität
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Fachkräftemangel
  4. Gehaltsforderungen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Neustarter in der Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Marketing/ Werbung
  4. Kooperationen
  5. Berater
  6. Neue Mitarbeiter

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Reiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Firmengründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Digitale Infrastruktur
  2. Berater/ Mentoren Zugang
  3. attraktive Immobilien
  4. Wirtschaftspolitische Initiativen
  5. Nähe zu Unis
  6. allgemeine Gründerszene
  7. Günstige Lebenshaltungskosten
  8. Qualifizierte Mitarbeiter
  9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  10. Gesetzliche Auflagen

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Neustarter ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten Selbständigen wegen:

  1. Fehlender Kundennutzen
  2. Konjuktureinbruch
  3. Wettbewerber
  4. Zu hoch geschätzter Umsatz
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Fehlende Fachkenntnisse
  7. Fehlende Mitarbeiter
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Kaufmännische Defizite
  10. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Arbeitsvorbereiter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Existenzgründung ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  2. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  3. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  4. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  5. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  6. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  7. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  8. Wie ist das Kundenpotential?
  9. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  10. Wie ist die Preispolitik?
  11. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  12. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  13. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  14. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  15. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  16. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  17. Welche Produkte werden angeboten?
  18. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  19. Wer sind die Gesellschafter?
  20. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  21. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?

Businessplan Arbeitsvorbereiter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Befähigung, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie außerdem außergewöhnliche Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Darüber hinaus wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Arbeitsvorbereiter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Arbeitsvorbereiter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Arbeitsvorbereiter - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Auftragsbestand
  2. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  3. Lebenslauf
  4. Branchenanalysen
  5. Statuten, Gesellschaftsverträge
  6. Geschäftsberichte, Presseartikel
  7. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  8. Organigramme, Standortlisten
  9. Referenzen, Verkaufsverträge
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  11. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil immer an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.


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