Businessplan Associate Scientist

Sie sind Associate Scientist und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Associate Scientist durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Darlehensgeber, Businesspartner und Angestellte.

Businessplan Associate Scientist – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Associate Scientist ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 42.500€ - 80.000€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Existenzgründer mindestens erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine bedeutende Rolle. Grundsätzlich ist es auch wesentlich zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Associate Scientist sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Grundlagenforschung, Zellkulturtechnik, ELISA, HPLC, Molekularbiologie, Western Blot, Validation, Molekularbiologische Techniken, Klonierung, FACS-Analyse, SOP, wissenschaftliche Studien, angewandte Forschungsverfahren, Laborgeräte. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Auftakt als bspw. Unternehmensberater F&E Kooperationen, Investor oder Business Angel sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Startups im Bereich Unternehmensberater F&E Kooperationen, Investor oder Business Angel kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 17,6 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Selbstständige in der Branche Unternehmensberater F&E Kooperationen, Investor oder Business Angel im Alter von 37,8 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente empfinden Existenzgründer:



  1. Finanzielles Risiko
  2. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  3. Abstiegsangst bei Scheitern
  4. Opportunitätskosten
  5. Rechtliche Unklarheiten
  6. hohe Steuerbelastung
  7. Skalierung des Geschäftsmodells
  8. schlechter Zugang zu Kapital
  9. Abmahngefahren
  10. schlechte IT-Infrastruktur

Die Problematik bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Gehaltsforderungen
  3. Standortunattraktivität
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Gründer mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Kooperationen
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Neue Mitarbeiter
  5. Marketing/ Werbung
  6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Auslöser für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Gründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Erleichterungen der Städte sind:

  1. Gesetzliche Auflagen
  2. attraktive Immobilien
  3. Digitale Infrastruktur
  4. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  5. Zugang zu finanziellen Mitteln
  6. Qualifizierte Mitarbeiter
  7. Förderangebote
  8. Wirtschaftspolitische Initiativen
  9. Nähe zu Unis
  10. allgemeine Gründerszene

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Existenzgründer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Scheitern tun die meisten angehenden Unternehmer bezüglich:

  1. Kaufmännische Defizite
  2. Wettbewerber
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Familiäre Probleme
  5. Zu hoch geschätzter Umsatz
  6. Konjuktureinbruch
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Associate Scientist – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine solide Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  2. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  3. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  4. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  5. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  6. Welche Produkte werden angeboten?
  7. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  8. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  9. Wie ist das Kundenpotential?
  10. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  11. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  12. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  13. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  14. Wer sind die Gesellschafter?
  15. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  16. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  17. Wie ist die Preispolitik?
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  20. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?

Businessplan Associate Scientist – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Eignung, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Probieren Sie des Weiteren komplizierte Themengebiete als Skizze darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Des Weiteren wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Associate Scientist - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Associate Scientist - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Associate Scientist - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Dateien, soweit existent, beilegen:

  1. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  2. Lebenslauf
  3. Auftragsbestand
  4. Produktebeschreibungen
  5. Marktstudien
  6. Kundenanfragen
  7. Geschäftsberichte, Presseartikel
  8. Referenzen, Verkaufsverträge
  9. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  10. Markenrechtseintragungen
  11. Handelsregisterauszüge

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil ständig an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.


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Tätigkeiten, die der Gesetzgeber Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen besonderen Berufsgruppen vorbehalten hat, gehören gemäß unseren Mandatsvereinbarungen ausdrücklich nicht zu unserem Mandatsumfang. Werden solche Tätigkeiten erforderlich, so vermitteln wir unserem Mandanten uns bekannte, seriöse Beratungskollegen aus den zugelassenen Berufsgruppen. Unsere Tätigkeit erstreckt sich ausschließlich auf die Ermittlung von wirtschaftlichen Sachverhalten im Rahmen unseres unternehmens- und wirtschaftsberatenden Mandates sowie die Vor- und Aufbereitung der aus der Ermittlung dieser wirtschaftlichen Sachverhalte resultierenden Entscheidungen und Unterlagen. Unsere Ratgeber weisen Ihnen den Weg bei beruflichen Problemen. Daher haben praxisrelevante Fälle für Sie herausgesucht und exemplarisch beantwortet ohne den Anspruch auf inhaltliche Vollständigkeit. Bitte bedenken Sie, dass nicht alle denkbaren Besonderheiten des Einzelfalls berücksichtigt sein können. Deshalb sollten Sie stets überlegen, welche Änderungen und Ergänzungen noch notwendig sein können. Deshalb kann die Lektüre des Ratgebers und soll eine Beratung nicht ersetzen. Tätigkeiten, die der Gesetzgeber Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen besonderen Berufsgruppen vorbehalten hat, gehören gemäß unseren Allgemeinen Geschäftsbedingungen ausdrücklich nicht zu unserem Auftragsumfang. Werden solche Tätigkeiten erforderlich, so vermitteln wir unserem Auftraggeber uns bekannte, seriöse Beratungskollegen aus den zugelassenen Berufsgruppen. Unsere Tätigkeit erstreckt sich ausschließlich auf die Ermittlung von wirtschaftlichen Sachverhalten im Rahmen unseres unternehmens- und wirtschaftsberatenden Auftrags sowie die Vor- und Aufbereitung der aus der Ermittlung dieser wirtschaftlichen Sachverhalte resultierenden Entscheidungen und Unterlagen. Folglich wurde der Ratgeber mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Da jedoch Änderungen der Rechtslage, abweichende Rechtsansichten und Fehler der Autoren niemals ganz ausgeschlossen werden können, erhebt keine der in den Texten enthaltenen Formulierungen Anspruch auf uneingeschränkte Rechtsgültigkeit. Die Autoren übernehmen daher keine Haftung für den Inhalt der Muster­texte. Folglich distanziertsich der Autor sich ausdrücklich von Textpassagen, die im Sinne des §111 StGB interpretiert werden könnten. Daher dienen die entsprechenden Informationen dem Schutz des Lesers. Ein Aufruf zu unerlaubten Handlungen ist nicht beabsichtigt.



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