Businessplan Automations-Ingenieur

Sie sind Automations-Ingenieur und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Automations-Ingenieur durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Darlehensgeber, Vertragspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Automations-Ingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Automations-Ingenieur ein Geschäft aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 40.000€ - 65.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbständiger wenigstens erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine essentielle Rolle. Grundsätzlich ist es auch wichtig zu untersuchen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Automations-Ingenieur sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Qualitäts- und Projektmanagement, SPS-Programmierung, WinCC, TIA Portal, STEP7, SPS, Robotik, Simatic, SCADA, Wartungslisten, Konstruktion von Werkzeugmaschinen, Automatisierung, Automatisierungstechnik, Produktions- und Antriebssysteme, Industrieroboter, pneumatische Antriebe. Das kann eine optimale Basis für einen Beginn als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Automation sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Automation kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 17,5 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Gründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Automation im Alter von 33,7 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Firmengründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wichtige Stresselemente betrachten Gründer:



  1. schlechte IT-Infrastruktur
  2. Abmahngefahren
  3. Fehlende Lieferanten
  4. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  5. Fehlende Mitgründer
  6. Opportunitätskosten
  7. Skalierung des Geschäftsmodells
  8. hohe Steuerbelastung
  9. hohe Bürokratie
  10. Finanzielles Risiko
  11. Exit Strategie
  12. Rechtliche Unklarheiten

Das Hauptproblem bei der Angestelltensuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Fachkräftemangel
  5. Standortunattraktivität

Für den Start sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Neustarter mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Marketing/ Werbung
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Berater
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anreiz für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und generell mehr Gründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Nähe zu Unis
  2. Qualifizierte Mitarbeiter
  3. Berater/ Mentoren Zugang
  4. Wirtschaftspolitische Initiativen
  5. attraktive Immobilien
  6. Digitale Infrastruktur
  7. allgemeine Gründerszene
  8. Zugang zu finanziellen Mitteln
  9. Förderangebote
  10. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  11. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Scheitern tun die meisten Gründer hinsichtlich:

  1. Familiäre Probleme
  2. Zu hoch geschätzter Umsatz
  3. Unausgereifte Geschäftsidee
  4. Fehlender Kundennutzen
  5. Konjuktureinbruch
  6. Wettbewerber
  7. Fehlende Fachkenntnisse
  8. Kaufmännische Defizite

Businessplan Automations-Ingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen simplen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  2. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  3. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  4. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  5. Wer sind die Gesellschafter?
  6. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  7. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  8. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  10. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  11. Wie ist das Kundenpotential?
  12. Welche Produkte werden angeboten?
  13. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  14. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  15. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  16. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  17. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  20. Erläutern Sie den Absatzmarkt

Businessplan Automations-Ingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Kompetenz, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie darüber hinaus schwierige Sachverhalte als Skizze darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Automations-Ingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Automations-Ingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Automations-Ingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Dokumente, soweit existent, beilegen:

  1. Produktebeschreibungen
  2. Lebenslauf
  3. Referenzen, Verkaufsverträge
  4. Kundenanfragen
  5. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  6. Marktstudien
  7. Markenrechtseintragungen
  8. Branchenanalysen
  9. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  10. Handelsregisterauszüge
  11. Auftragsbestand
  12. Organigramme, Standortlisten

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil ständig an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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