Businessplan Bauingenieur

Sie sind Bauingenieur und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Bauingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Geldgeber, Unternehmenspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Bauingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Bauingenieur ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 40.000€ - 63.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbständiger mindestens erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine wichtige Rolle. Meistens ist es auch relevant zu überprüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Bauingenieur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Bauingenieurwesen, Bauleitung, Tragwerksplanunng, Statik, Hochbau, Ingenieurbau, AutoCAD, Tiefbau, Stahlbau, Bauwesen, Untergrundverhältnisse, bauphysikalische Berechnungen, Arbeitsschutzmaßnahmen. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Start als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 15,9 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Existenzgründer in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 33,6 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Firmengründung ist laut Analysen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente sehen Existenzgründer:



  1. Rechtliche Unklarheiten
  2. Skalierung des Geschäftsmodells
  3. Fehlende Mitgründer
  4. Abstiegsangst bei Scheitern
  5. Finanzielles Risiko
  6. Exit Strategie
  7. fehlende Fachkräfte
  8. Fehlende Lieferanten
  9. Opportunitätskosten
  10. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  11. schlechter Zugang zu Kapital

Das Hauptproblem bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Standortunattraktivität
  4. Gehaltsforderungen
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Selbständige überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Berater
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Marketing/ Werbung
  5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Reiz für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Gründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Unterstützungselemente der Städte sind:

  1. Qualifizierte Mitarbeiter
  2. allgemeine Gründerszene
  3. attraktive Immobilien
  4. Berater/ Mentoren Zugang
  5. Wirtschaftspolitische Initiativen
  6. Nähe zu Unis
  7. Günstige Lebenshaltungskosten
  8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  9. Logistische Infrastruktur
  10. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbstständigen ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten Neustarter in Hinblick auf:

  1. Familiäre Probleme
  2. Unausgereifte Geschäftsidee
  3. Wettbewerber
  4. Fehlende Finanzierung
  5. Fehlende Fachkenntnisse
  6. Fehlender Kundennutzen
  7. Konjuktureinbruch
  8. Unklare Zielgruppe

Businessplan Bauingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen simplen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

  1. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  2. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  3. Wie ist das Kundenpotential?
  4. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  5. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  6. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  7. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  8. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  9. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  10. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  11. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  12. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  13. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  14. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  15. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  16. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  17. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  18. Welche Produkte werden angeboten?
  19. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  20. Wer sind die Gesellschafter?
  21. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung

Businessplan Bauingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Qualifikation, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Probieren Sie zusätzlich komplizierte Themen als Bild darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Zusätzlich wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Bauingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Bauingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Bauingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Dokumente, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Auftragsbestand
  2. Lebenslauf
  3. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  4. Referenzen, Verkaufsverträge
  5. Organigramme, Standortlisten
  6. Geschäftsberichte, Presseartikel
  7. Marktstudien
  8. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  9. Branchenanalysen
  10. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  11. Kundenanfragen
  12. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil durchweg an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Absicherung und Gewissheit.


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