Businessplan Bauzeichner

Sie sind Bauzeichner und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Ideal! Leider gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Bauzeichner durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Freunde, Kreditgeber, Partner und Arbeitnehmer.

Businessplan Bauzeichner – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Bauzeichner ein Unternehmen beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 21.000€ - 48.000€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als angehender Unternehmer zumindestens erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine entscheidende Rolle. Im Prinzip ist es auch wesentlich zu prüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Bauzeichner sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Bauzeichnen, AutoCAD, Nemetschek Allplan, Ausführungsplanung, CAD, Hochbau, ArchiCAD, Zeichnen, Revit, Baupläne, Landschaftsbau, Vermessungsarbeiten. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Beginn als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt kommen in aller Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 27,5 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Gründer in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt im Alter von 36,9 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente empfinden Existenzgründer:


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Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.















  1. schlechte IT-Infrastruktur
  2. Finanzielles Risiko
  3. Skalierung des Geschäftsmodells
  4. Rechtliche Unklarheiten
  5. Abmahngefahren
  6. Fehlende Lieferanten
  7. Exit Strategie
  8. Opportunitätskosten
  9. hohe Bürokratie
  10. fehlende Fachkräfte
  11. hohe Steuerbelastung

Die Schwierigkeit bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Standortunattraktivität
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Gehaltsforderungen
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Existenzgründer in der Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Lizenzen/ Patente
  2. Marketing/ Werbung
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Berater
  5. Kooperationen
  6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Auslöser für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und generell mehr angehende Unternehmer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Wirtschaftspolitische Initiativen
  2. Zugang zu finanziellen Mitteln
  3. allgemeine Gründerszene
  4. Förderangebote
  5. Berater/ Mentoren Zugang
  6. Digitale Infrastruktur
  7. Logistische Infrastruktur
  8. Nähe zu Unis
  9. Gesetzliche Auflagen
  10. attraktive Immobilien
  11. Günstige Lebenshaltungskosten

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Selbstständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Floppen tun die meisten angehenden Unternehmer in Hinblick auf:

  1. Unausgereifte Geschäftsidee
  2. Familiäre Probleme
  3. Fehlende Fachkenntnisse
  4. Konjuktureinbruch
  5. Zu hoch geschätzter Umsatz
  6. Fehlender Kundennutzen
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Fehlende Mitarbeiter
  9. Fehlende Finanzierung

Businessplan Bauzeichner – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ausgereifte Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

  1. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  2. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  3. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  4. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  5. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  6. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  7. Wie ist das Kundenpotential?
  8. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  9. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  10. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  11. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  12. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  13. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  14. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  15. Welche Produkte werden angeboten?
  16. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  17. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Wer sind die Gesellschafter?
  20. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?

Businessplan Bauzeichner – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Befähigung, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Probieren Sie zudem schwierige Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Bauzeichner - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Bauzeichner - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Bauzeichner - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Auftragsbestand
  2. Geschäftsberichte, Presseartikel
  3. Produktebeschreibungen
  4. Marktstudien
  5. Kundenanfragen
  6. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  7. Branchenanalysen
  8. Organigramme, Standortlisten
  9. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  11. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil generell an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.


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