Businessplan Beratungsingenieur

Sie sind Beratungsingenieur und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Ideal! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Beratungsingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Investoren, Geschäftspartner und Beschäftigte.

Businessplan Beratungsingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Beratungsingenieur ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 45.000€ - 73.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Gründer zumindestens schaffen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine zentrale Rolle. Grundsätzlich ist es auch relevant zu überprüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Beratungsingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Tragwerksplanunng, Engineering, Energiemanagement, Bauleitung, Gutachten, Ingenieurbüro, MatLab, Bauwesen, Statik, Hochbau, Tiefbau, Strassenbau. Das kann eine perfekte Basis für einen Anfang als bspw. Unternehmensberater Schwerpunkt Ingenieur-Wissenschaften sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Unternehmensberater Schwerpunkt Ingenieur-Wissenschaften kommen überwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,2 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Firmengründer in der Branche Unternehmensberater Schwerpunkt Ingenieur-Wissenschaften im Alter von 34,8 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente empfinden Gründer:



  1. fehlende Fachkräfte
  2. Belastung für die Familie
  3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  4. hohe Bürokratie
  5. schlechte IT-Infrastruktur
  6. Rechtliche Unklarheiten
  7. Opportunitätskosten
  8. Exit Strategie
  9. Skalierung des Geschäftsmodells
  10. Abmahngefahren

Das Hauptproblem bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Gehaltsforderungen
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Standortunattraktivität
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Existenzgründer größtenteils über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Berater
  5. Kooperationen
  6. Neue Mitarbeiter

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Anlass für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und generell mehr Selbständige vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

  1. Digitale Infrastruktur
  2. Qualifizierte Mitarbeiter
  3. Zugang zu finanziellen Mitteln
  4. Logistische Infrastruktur
  5. attraktive Immobilien
  6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  7. Berater/ Mentoren Zugang
  8. Günstige Lebenshaltungskosten
  9. Wirtschaftspolitische Initiativen
  10. Förderangebote

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Startups ihre Firmengründung wieder (3-30-Schätzmethode). Scheitern tun die meisten angehenden Unternehmer in Hinblick auf:

  1. Kaufmännische Defizite
  2. Fehlende Fachkenntnisse
  3. Fehlender Kundennutzen
  4. Fehlende Finanzierung
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Unausgereifte Geschäftsidee
  7. Wettbewerber
  8. Fehlende Mitarbeiter

Businessplan Beratungsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Existenzgründung ist eine wohlüberlegte Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Wie ist das Kundenpotential?
  2. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  3. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  4. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  5. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  6. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  7. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  8. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  9. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  10. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  11. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  12. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  13. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  14. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  15. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  16. Wer sind die Gesellschafter?
  17. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  18. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  19. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  20. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?

Businessplan Beratungsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Eignung, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie außerdem umfangreiche Bereiche als Grafik darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Darüber hinaus wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Beratungsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Beratungsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Beratungsingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Dateien, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Organigramme, Standortlisten
  2. Handelsregisterauszüge
  3. Branchenanalysen
  4. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  5. Marktstudien
  6. Kundenanfragen
  7. Markenrechtseintragungen
  8. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  9. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  10. Geschäftsberichte, Presseartikel
  11. Referenzen, Verkaufsverträge

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil durchweg an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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