Businessplan Betriebsingenieur

Sie sind Betriebsingenieur und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Ideal! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Betriebsingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und begeistern Familienmitglieder, Kreditgeber, Geschäftspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Betriebsingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Betriebsingenieur ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 49.000€ - 67.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Firmengründer wenigstens schaffen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine zentrale Rolle. Meistens ist es auch zentral zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Betriebsingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Instandhaltung, Verfahrenstechnick, Energietechnik, Automatisierungstechnik, Linux, Elektrotechnik, Inbetriebnahme, Maschinenbau, TPW, Explosionsschutz. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Auftakt als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 17,5 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Neustarter in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 32,5 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Existenzgründung ist laut Studien (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente empfinden Existenzgründer:



  1. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  2. Abmahngefahren
  3. Skalierung des Geschäftsmodells
  4. schlechter Zugang zu Kapital
  5. schlechte IT-Infrastruktur
  6. Opportunitätskosten
  7. Finanzielles Risiko
  8. Fehlende Mitgründer
  9. hohe Bürokratie
  10. Exit Strategie
  11. Rechtliche Unklarheiten

Das Dilemma bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Gehaltsforderungen
  3. Fachkräftemangel
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Standortunattraktivität

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Selbständige mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Berater
  2. Kooperationen
  3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  4. Marketing/ Werbung
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Neue Mitarbeiter

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Reiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und generell mehr Existenzgründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Erleichterungen der Städte sind:

  1. Digitale Infrastruktur
  2. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  3. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  4. attraktive Immobilien
  5. Förderangebote
  6. Logistische Infrastruktur
  7. Berater/ Mentoren Zugang
  8. allgemeine Gründerszene
  9. Wirtschaftspolitische Initiativen
  10. Qualifizierte Mitarbeiter
  11. Gesetzliche Auflagen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Selbständigen ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Selbstständigen in Bezug auf:

  1. Fehlende Finanzierung
  2. Zu hoch geschätzter Umsatz
  3. Wettbewerber
  4. Familiäre Probleme
  5. Kaufmännische Defizite
  6. Unklare Zielgruppe
  7. Fehlende Mitarbeiter
  8. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Betriebsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ordentliche Vorbereitung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

  1. Wie ist das Kundenpotential?
  2. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  3. Wie ist die Preispolitik?
  4. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  5. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  6. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  7. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  8. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  9. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  10. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  11. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  12. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  13. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  14. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  15. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  16. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  17. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  18. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  19. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  20. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten

Businessplan Betriebsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Qualifikation, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie des Weiteren außergewöhnliche Themengebiete als Bild darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Zusätzlich wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Betriebsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Betriebsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Betriebsingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Dokumente, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Handelsregisterauszüge
  2. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  3. Marktstudien
  4. Geschäftsberichte, Presseartikel
  5. Referenzen, Verkaufsverträge
  6. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  7. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  8. Produktebeschreibungen
  9. Kundenanfragen
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  11. Statuten, Gesellschaftsverträge
  12. Lebenslauf

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil ständig an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.


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