Businessplan Betriebstechniker

Sie sind Betriebstechniker und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Ideal! Leider gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Betriebstechniker durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Freunde, Investoren, Vertragspartner und Beschäftigte.

Businessplan Betriebstechniker – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Betriebstechniker ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 37.500€ - 66.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Selbstständiger minimal erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine wichtige Rolle. Prinzipiell ist es auch wichtig zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Betriebstechniker sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Technologie Management, Instandhaltung, Elektrotechnik, Verfahrenstechnik, Inbetriebnahme, Forschung und Entwicklung, Automatisierungstechnik, Produktionstechnik, Technologie, Innovationsmanagement. Das kann eine hochwertige Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen vorwiegend aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 25,8 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Selbstständige in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 35,4 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Gründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente empfinden angehende Unternehmer:


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Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.















  1. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  2. Skalierung des Geschäftsmodells
  3. Belastung für die Familie
  4. fehlende Fachkräfte
  5. Fehlende Mitgründer
  6. schlechter Zugang zu Kapital
  7. Fehlende Lieferanten
  8. hohe Steuerbelastung
  9. Abstiegsangst bei Scheitern
  10. Rechtliche Unklarheiten

Die Problematik bei der Angestelltensuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Fachkräftemangel
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Gehaltsforderungen
  5. Standortunattraktivität

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Neustarter überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Berater
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Anreiz für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und immer mehr Selbständige bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Wirtschaftspolitische Initiativen
  2. Förderangebote
  3. Digitale Infrastruktur
  4. Gesetzliche Auflagen
  5. Zugang zu finanziellen Mitteln
  6. Günstige Lebenshaltungskosten
  7. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  9. Nähe zu Unis
  10. Berater/ Mentoren Zugang
  11. Qualifizierte Mitarbeiter

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Existenzgründer ihre Existenzgründung wieder (3-30-Schätzmethode). Scheitern tun die meisten Selbstständigen aufgrund:

  1. Unklare Zielgruppe
  2. Fehlende Fachkenntnisse
  3. Fehlender Kundennutzen
  4. Konjuktureinbruch
  5. Zu hoch geschätzter Umsatz
  6. Kaufmännische Defizite
  7. Unausgereifte Geschäftsidee
  8. Fehlende Mitarbeiter
  9. Wettbewerber
  10. Familiäre Probleme

Businessplan Betriebstechniker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  2. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  3. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  4. Welche Produkte werden angeboten?
  5. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  6. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  7. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  8. Wie ist die Preispolitik?
  9. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  10. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  11. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  12. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  13. Wer sind die Gesellschafter?
  14. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  15. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  16. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  17. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  18. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  19. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  20. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  21. Wie ist das Kundenpotential?

Businessplan Betriebstechniker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Befähigung, die Gründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Probieren Sie außerdem besondere Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Des Weiteren wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Betriebstechniker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Betriebstechniker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Betriebstechniker - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Dateien, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Geschäftsberichte, Presseartikel
  2. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  3. Branchenanalysen
  4. Produktebeschreibungen
  5. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  6. Kundenanfragen
  7. Lebenslauf
  8. Auftragsbestand
  9. Marktstudien
  10. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil ständig an den möglichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.


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