Businessplan Biologe

Sie sind Biologe und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Biologe durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Familienmitglieder, Darlehensgeber, Vertragspartner und Beschäftigte.

Businessplan Biologe – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Biologe ein Geschäft aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 33.000€ - 64.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger zumindest erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine sehr wichtige Rolle. Grundsätzlich ist es auch elementar zu überprüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Biologe sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Biologie, Molekularbiologie, Mikrobiologie, Ökologie, Zellkulturtechnik, Genetik, Zellbiologie, Zoologie, Baubiologe, Polymerasenkettenreaktion, Umweltmanagement, Qualitätsmanagement. Das kann eine perfekte Basis für einen Auftakt als bspw. Labor, Genfirma oder Arzneientwicklung sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 6%. Die Selbstständigen im Bereich Labor, Genfirma oder Arzneientwicklung kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 17,5 Prozent liegt. In die Firmengründung starten angehende Unternehmer in der Branche Labor, Genfirma oder Arzneientwicklung im Alter von 33,7 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Gründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wesentliche Stresselemente sehen Selbständige:



  1. hohe Bürokratie
  2. Exit Strategie
  3. schlechte IT-Infrastruktur
  4. Skalierung des Geschäftsmodells
  5. fehlende Fachkräfte
  6. Belastung für die Familie
  7. Rechtliche Unklarheiten
  8. Finanzielles Risiko
  9. Opportunitätskosten
  10. Abstiegsangst bei Scheitern

Die Problematik bei der Angestelltensuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Gehaltsforderungen
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Standortunattraktivität
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Auftakt sind 50-100 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Startups größtenteils über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Berater
  5. Kooperationen
  6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Firmengründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Städte sind:

  1. Nähe zu Unis
  2. Günstige Lebenshaltungskosten
  3. Gesetzliche Auflagen
  4. Wirtschaftspolitische Initiativen
  5. Zugang zu finanziellen Mitteln
  6. Digitale Infrastruktur
  7. Qualifizierte Mitarbeiter
  8. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  9. allgemeine Gründerszene
  10. Berater/ Mentoren Zugang
  11. attraktive Immobilien

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Firmengründer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Floppen tun die meisten angehenden Unternehmer auf Basis von:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Familiäre Probleme
  3. Fehlender Kundennutzen
  4. Konjuktureinbruch
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Unausgereifte Geschäftsidee
  7. Zu hoch geschätzter Umsatz
  8. Fehlende Mitarbeiter
  9. Kaufmännische Defizite

Businessplan Biologe – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen simplen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  2. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  3. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  4. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  5. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  6. Wie ist das Kundenpotential?
  7. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  8. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  9. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  10. Welche Produkte werden angeboten?
  11. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  12. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  13. Wie ist die Preispolitik?
  14. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  15. Wer sind die Gesellschafter?
  16. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  17. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  20. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)

Businessplan Biologe – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Testen Sie obendrein besondere Sachverhalte als Skizze darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Biologe - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Biologe - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Biologe - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachstehende Dateien, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Statuten, Gesellschaftsverträge
  2. Geschäftsberichte, Presseartikel
  3. Referenzen, Verkaufsverträge
  4. Organigramme, Standortlisten
  5. Kundenanfragen
  6. Lebenslauf
  7. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  8. Branchenanalysen
  9. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  10. Patenteintragungen, Lizenzverträge

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil durchweg an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Klarheit und Gewissheit.


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