Businessplan Flugzeugtechniker

Sie sind Flugzeugtechniker und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Flugzeugtechniker durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Familienmitglieder, Darlehensgeber, Partner und Angestellte.

Businessplan Flugzeugtechniker – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Flugzeugtechniker ein Business starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 28.000€ - 58.000€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Startup wenigstens erzielen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine bedeutende Rolle. In der Regel ist es auch elementar zu prüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Flugzeugtechniker sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Flugzeugwartung, Luftfahrttechnik, EASA, Acionik, Instadhaltung, Triebwerkstechnik, Luftfahrttechnik, Flugzeuge, Flugzeugbau. Das kann eine ideale Basis für einen Beginn als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice, Handel mit Flugzeugteilen oder Flugschule sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice, Handel mit Flugzeugteilen oder Flugschule kommen überwiegend aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 27,5 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Startups in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice, Handel mit Flugzeugteilen oder Flugschule im Alter von 36,5 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Existenzgründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente empfinden Selbständige:



  1. Abmahngefahren
  2. hohe Steuerbelastung
  3. Abstiegsangst bei Scheitern
  4. Opportunitätskosten
  5. fehlende Fachkräfte
  6. Exit Strategie
  7. Belastung für die Familie
  8. Finanzielles Risiko
  9. Fehlende Mitgründer
  10. Fehlende Lieferanten

Das Hauptproblem bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Fachkräftemangel
  3. Standortunattraktivität
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Neustarter mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Kooperationen
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  4. Berater
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Auslöser für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und generell mehr Selbstständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Erleichterungen der Städte sind:

  1. Nähe zu Unis
  2. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  3. Digitale Infrastruktur
  4. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  5. Förderangebote
  6. Gesetzliche Auflagen
  7. Berater/ Mentoren Zugang
  8. attraktive Immobilien
  9. Günstige Lebenshaltungskosten
  10. Zugang zu finanziellen Mitteln
  11. Logistische Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Gründer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustregel). Scheitern tun die meisten Startups bezüglich:

  1. Unklare Zielgruppe
  2. Familiäre Probleme
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Konjuktureinbruch
  5. Fehlende Fachkenntnisse
  6. Zu hoch geschätzter Umsatz
  7. Kaufmännische Defizite
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Unausgereifte Geschäftsidee
  10. Wettbewerber
  11. Fehlender Kundennutzen

Businessplan Flugzeugtechniker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine wohlüberlegte Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt natürlich Ihnen überlassen. Es kann aber vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen normalen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Wie ist das Kundenpotential?
  2. Welche Produkte werden angeboten?
  3. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  4. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  5. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  6. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  7. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  8. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  9. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  10. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  11. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  12. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  13. Wer sind die Gesellschafter?
  14. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  15. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  16. Wie ist die Preispolitik?
  17. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  18. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  19. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  20. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?

Businessplan Flugzeugtechniker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie im Übrigen schwierige Themenbereiche als Zeichnung darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Darüber hinaus wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Flugzeugtechniker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Flugzeugtechniker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Flugzeugtechniker - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Papiere, soweit existent, beilegen:

  1. Marktstudien
  2. Statuten, Gesellschaftsverträge
  3. Branchenanalysen
  4. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  5. Lebenslauf
  6. Markenrechtseintragungen
  7. Produktebeschreibungen
  8. Organigramme, Standortlisten
  9. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil generell an den möglichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.


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