Businessplan Design-Ingenieur

Sie sind Design-Ingenieur und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Design-Ingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Kreditgeber, Businesspartner und Beschäftigte.

Businessplan Design-Ingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Design-Ingenieur ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 29.000€ - 60.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Gründer zumindest erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine sehr wichtige Rolle. Im Allgemeinen ist es auch zentral zu überprüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Design-Ingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Design, naturwissenschaftliches und mathematisches Know-how, Produktdesign, CATIA, CAD, Solidworks, Autodesk, AutoCAD, Design, Bauwesen, Prototypen, Maschinenbau, Entwicklungsprozesse. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Anfang als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Design sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Design kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,7 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Gründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Design im Alter von 37,8 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Firmengründung ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als essentielle Stresselemente empfinden Selbständige:


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  1. schlechte IT-Infrastruktur
  2. hohe Bürokratie
  3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  4. Exit Strategie
  5. Fehlende Lieferanten
  6. fehlende Fachkräfte
  7. Rechtliche Unklarheiten
  8. Abstiegsangst bei Scheitern
  9. Opportunitätskosten
  10. Abmahngefahren

Das Dilemma bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Gehaltsforderungen
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Standortunattraktivität
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich angehende Unternehmer mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Neue Mitarbeiter
  5. Berater
  6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und immer mehr Neustarter setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verbummeln. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Erleichterungen der Städte sind:

  1. allgemeine Gründerszene
  2. Zugang zu finanziellen Mitteln
  3. Nähe zu Unis
  4. Gesetzliche Auflagen
  5. Digitale Infrastruktur
  6. Günstige Lebenshaltungskosten
  7. Qualifizierte Mitarbeiter
  8. attraktive Immobilien
  9. Wirtschaftspolitische Initiativen
  10. Berater/ Mentoren Zugang

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der angehenden Unternehmer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten Selbstständigen auf Grund:

  1. Familiäre Probleme
  2. Fehlende Mitarbeiter
  3. Kaufmännische Defizite
  4. Wettbewerber
  5. Fehlende Finanzierung
  6. Fehlender Kundennutzen
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Fehlende Fachkenntnisse
  9. Unausgereifte Geschäftsidee
  10. Zu hoch geschätzter Umsatz

Businessplan Design-Ingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Firmengründung ist eine solide Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  2. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  3. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  4. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  5. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  6. Welche Produkte werden angeboten?
  7. Wie ist das Kundenpotential?
  8. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  9. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  10. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  11. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  12. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  13. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  14. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  15. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  16. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  17. Wie ist die Preispolitik?
  18. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  19. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  20. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  21. Wer sind die Gesellschafter?

Businessplan Design-Ingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Qualifikation, die Selbstständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen gleich. Probieren Sie zudem komplizierte Sachverhalte als Bild darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Darüber hinaus wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Design-Ingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Design-Ingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Design-Ingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie folgende Dokumente, soweit existent, beilegen:

  1. Geschäftsberichte, Presseartikel
  2. Marktstudien
  3. Produktebeschreibungen
  4. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  5. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  6. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  7. Referenzen, Verkaufsverträge
  8. Statuten, Gesellschaftsverträge
  9. Kundenanfragen
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  11. Organigramme, Standortlisten
  12. Branchenanalysen

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil ständig an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.


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