Businessplan Energieingenieur

Sie sind Energieingenieur und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Optimal! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Energieingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Freunde, Investoren, Geschäftspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Energieingenieur – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Energieingenieur ein Business aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 39.500€ - 62.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Neustarter zumindest schaffen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine entscheidende Rolle. Im Allgemeinen ist es auch elementar zu untersuchen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Energieingenieur sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Energiemanagement, Energieeffizienz, Energieausweise, Erneuerbare Energien, Energiewirtschaft, Energie, Photovoltaik, Energietechnik, Energetische Sanierung, Elektrischer Strom, Kraft-Wärme-Kopplung. Das kann eine perfekte Ausgangsebene für einen Beginn als bspw. Selbstständiger Energieberater sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Selbstständiger Energieberater kommen größtenteils aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 15,7 Prozent liegt. In die Gründung starten Startups in der Branche Selbstständiger Energieberater im Alter von 35,4 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente empfinden Gründer:



  1. Fehlende Lieferanten
  2. Belastung für die Familie
  3. Fehlende Mitgründer
  4. Finanzielles Risiko
  5. schlechte IT-Infrastruktur
  6. Rechtliche Unklarheiten
  7. Abmahngefahren
  8. Exit Strategie
  9. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  10. fehlende Fachkräfte
  11. Abstiegsangst bei Scheitern

Die Problematik bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Fachkräftemangel
  3. Standortunattraktivität
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Gehaltsforderungen

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Firmengründer hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Kooperationen
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Berater
  4. Marketing/ Werbung
  5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  6. Neue Mitarbeiter

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Existenzgründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfen der Städte sind:

  1. Wirtschaftspolitische Initiativen
  2. Digitale Infrastruktur
  3. allgemeine Gründerszene
  4. Förderangebote
  5. Gesetzliche Auflagen
  6. attraktive Immobilien
  7. Nähe zu Unis
  8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  9. Zugang zu finanziellen Mitteln
  10. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  11. Berater/ Mentoren Zugang

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Selbstständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten Firmengründer wegen:

  1. Fehlender Kundennutzen
  2. Unklare Zielgruppe
  3. Konjuktureinbruch
  4. Wettbewerber
  5. Fehlende Finanzierung
  6. Fehlende Mitarbeiter
  7. Familiäre Probleme
  8. Zu hoch geschätzter Umsatz
  9. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Energieingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wer sind die Gesellschafter?
  2. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  3. Welche Produkte werden angeboten?
  4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  5. Wie ist das Kundenpotential?
  6. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  7. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  8. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  9. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  10. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  11. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  12. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  13. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  14. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  15. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  16. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  17. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  18. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  19. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  20. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?

Businessplan Energieingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Eignung, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie im Übrigen besondere Themengebiete als Skizze darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Darüber hinaus wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Energieingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Energieingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Energieingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Dateien, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Markenrechtseintragungen
  2. Produktebeschreibungen
  3. Referenzen, Verkaufsverträge
  4. Marktstudien
  5. Statuten, Gesellschaftsverträge
  6. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  7. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  8. Handelsregisterauszüge
  9. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  10. Auftragsbestand

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil ständig an den möglichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.


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Tätigkeiten, die der Gesetzgeber Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen besonderen Berufsgruppen vorbehalten hat, gehören gemäß unseren Mandatsvereinbarungen ausdrücklich nicht zu unserem Mandatsumfang. Werden solche Tätigkeiten erforderlich, so vermitteln wir unserem Mandanten uns bekannte, seriöse Beratungskollegen aus den zugelassenen Berufsgruppen. Unsere Tätigkeit erstreckt sich ausschließlich auf die Ermittlung von wirtschaftlichen Sachverhalten im Rahmen unseres unternehmens- und wirtschaftsberatenden Mandates sowie die Vor- und Aufbereitung der aus der Ermittlung dieser wirtschaftlichen Sachverhalte resultierenden Entscheidungen und Unterlagen. Unsere Ratgeber weisen Ihnen den Weg bei beruflichen Problemen. Daher haben praxisrelevante Fälle für Sie herausgesucht und exemplarisch beantwortet ohne den Anspruch auf inhaltliche Vollständigkeit. Bitte bedenken Sie, dass nicht alle denkbaren Besonderheiten des Einzelfalls berücksichtigt sein können. Deshalb sollten Sie stets überlegen, welche Änderungen und Ergänzungen noch notwendig sein können. Deshalb kann die Lektüre des Ratgebers und soll eine Beratung nicht ersetzen. Tätigkeiten, die der Gesetzgeber Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen besonderen Berufsgruppen vorbehalten hat, gehören gemäß unseren Allgemeinen Geschäftsbedingungen ausdrücklich nicht zu unserem Auftragsumfang. Werden solche Tätigkeiten erforderlich, so vermitteln wir unserem Auftraggeber uns bekannte, seriöse Beratungskollegen aus den zugelassenen Berufsgruppen. Unsere Tätigkeit erstreckt sich ausschließlich auf die Ermittlung von wirtschaftlichen Sachverhalten im Rahmen unseres unternehmens- und wirtschaftsberatenden Auftrags sowie die Vor- und Aufbereitung der aus der Ermittlung dieser wirtschaftlichen Sachverhalte resultierenden Entscheidungen und Unterlagen. Folglich wurde der Ratgeber mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Da jedoch Änderungen der Rechtslage, abweichende Rechtsansichten und Fehler der Autoren niemals ganz ausgeschlossen werden können, erhebt keine der in den Texten enthaltenen Formulierungen Anspruch auf uneingeschränkte Rechtsgültigkeit. Die Autoren übernehmen daher keine Haftung für den Inhalt der Muster­texte. Folglich distanziertsich der Autor sich ausdrücklich von Textpassagen, die im Sinne des §111 StGB interpretiert werden könnten. Daher dienen die entsprechenden Informationen dem Schutz des Lesers. Ein Aufruf zu unerlaubten Handlungen ist nicht beabsichtigt.



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