Businessplan Engineering Manager

Sie sind Engineering Manager und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Spitze! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Engineering Manager durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Geldgeber, Geschäftspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Engineering Manager – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Engineering Manager ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 40.000€ - 65.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Firmengründer jedenfalls erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine wesentliche Rolle. In der Regel ist es auch relevant zu überprüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Engineering Manager sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Konzeption und Realisierung von Großanlagen, Engineerign, Embedded Systems, Fahrzeugbau, Großprojekte, Produktentwicklung, Software Architektur, Java, C/C++, Software-Entwicklung. Das kann eine perfekte Voraussetzung für einen Auftakt als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Engineering sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Neustarter im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Engineering kommen größtenteils aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,9 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Gründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Engineering im Alter von 31,7 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente empfinden Selbständige:



  1. schlechter Zugang zu Kapital
  2. hohe Steuerbelastung
  3. fehlende Fachkräfte
  4. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  5. Fehlende Lieferanten
  6. Abmahngefahren
  7. Opportunitätskosten
  8. Abstiegsangst bei Scheitern
  9. Fehlende Mitgründer
  10. schlechte IT-Infrastruktur
  11. hohe Bürokratie
  12. Exit Strategie

Die Schwierigkeit bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Gehaltsforderungen
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Standortunattraktivität
  5. Fachkräftemangel

Für den Auftakt sind 50-100 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Gründer überwiegend über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfestellung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Marketing/ Werbung
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Berater
  6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Reiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Firmengründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Erleichterungen der Gemeinden sind:

  1. Digitale Infrastruktur
  2. Günstige Lebenshaltungskosten
  3. Berater/ Mentoren Zugang
  4. Qualifizierte Mitarbeiter
  5. Logistische Infrastruktur
  6. Förderangebote
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. Nähe zu Unis
  9. allgemeine Gründerszene
  10. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Gründer ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten Gründer hinsichtlich:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Konjuktureinbruch
  3. Fehlender Kundennutzen
  4. Kaufmännische Defizite
  5. Familiäre Probleme
  6. Wettbewerber
  7. Unausgereifte Geschäftsidee
  8. Unklare Zielgruppe
  9. Zu hoch geschätzter Umsatz
  10. Fehlende Finanzierung

Businessplan Engineering Manager – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Selbstständigkeit ist eine wohlüberlegte Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  2. Wer sind die Gesellschafter?
  3. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  4. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  5. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  6. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  7. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  8. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  9. Welche Produkte werden angeboten?
  10. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  11. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  12. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  13. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  14. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  15. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  16. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  17. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  18. Wie ist das Kundenpotential?
  19. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  20. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  21. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?

Businessplan Engineering Manager – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Tauglichkeit, die unternehmerische Tätigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Probieren Sie obendrein außergewöhnliche Themenfelder als Bild darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Engineering Manager - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Engineering Manager - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Engineering Manager - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Papiere, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Produktebeschreibungen
  2. Auftragsbestand
  3. Referenzen, Verkaufsverträge
  4. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  5. Marktstudien
  6. Handelsregisterauszüge
  7. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  8. Statuten, Gesellschaftsverträge
  9. Geschäftsberichte, Presseartikel
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  11. Lebenslauf

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil durchweg an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.


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