Businessplan Forscher

Sie sind Forscher und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie eine lukrative Geschäftsgelegenheit sehen (Chancengründer) und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Forscher durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Geldgeber, Partner und Angestellte.

Businessplan Forscher – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Forscher ein Unternehmen beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 41.000€ - 75.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger zumindest erzielen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine zentrale Rolle. Meistens ist es auch relevant zu analysieren, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Forscher sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Forschung, Molekularbiologie, Executive Search, Maschinelles Lernen, Python, MatLab, Zellkulturtechnik, Forschung und Entwicklung, Subventionen, Datenanalyse, Software, Drittmittel. Das kann eine hochwertige Basis für einen Start als bspw. CEO eigenes Startup im TIMES/Biotechnologie Markt, Investor oder Business Angel sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich CEO eigenes Startup im TIMES/Biotechnologie Markt, Investor oder Business Angel kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,4 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Selbstständige in der Branche CEO eigenes Startup im TIMES/Biotechnologie Markt, Investor oder Business Angel im Alter von 36,9 Jahren. Das essentielle Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Analysen die Geschäftsidee umzusetzen. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als ausschlaggebende Stresselemente verspüren Firmengründer:



  1. Skalierung des Geschäftsmodells
  2. hohe Steuerbelastung
  3. fehlende Fachkräfte
  4. Rechtliche Unklarheiten
  5. schlechter Zugang zu Kapital
  6. Finanzielles Risiko
  7. Fehlende Mitgründer
  8. Opportunitätskosten
  9. Abmahngefahren
  10. Abstiegsangst bei Scheitern
  11. Fehlende Lieferanten
  12. Belastung für die Familie

Das Dilemma bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Fachkräftemangel
  3. Gehaltsforderungen
  4. Standortunattraktivität
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Auftakt sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Neustarter mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Lizenzen/ Patente
  2. Marketing/ Werbung
  3. Kooperationen
  4. Berater
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anlass für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und immer mehr Gründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Unterstützungselemente der Städte sind:

  1. Qualifizierte Mitarbeiter
  2. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  3. Nähe zu Unis
  4. Berater/ Mentoren Zugang
  5. Gesetzliche Auflagen
  6. Zugang zu finanziellen Mitteln
  7. attraktive Immobilien
  8. allgemeine Gründerszene
  9. Wirtschaftspolitische Initiativen
  10. Günstige Lebenshaltungskosten
  11. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Selbständigen ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten Firmengründer hinsichtlich:

  1. Fehlender Kundennutzen
  2. Fehlende Mitarbeiter
  3. Wettbewerber
  4. Unausgereifte Geschäftsidee
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Konjuktureinbruch
  7. Kaufmännische Defizite
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Forscher – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Existenzgründung ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  2. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  3. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  4. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  5. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  6. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  7. Wie ist die Preispolitik?
  8. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  9. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  10. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  11. Wer sind die Gesellschafter?
  12. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  13. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  14. Welche Produkte werden angeboten?
  15. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  16. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  17. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  18. Wie ist das Kundenpotential?
  19. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  20. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?

Businessplan Forscher – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Tauglichkeit, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Versuchen Sie zudem außergewöhnliche Themen als Bild darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Darüber hinaus wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Forscher - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Forscher - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Forscher - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Branchenanalysen
  2. Produktebeschreibungen
  3. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  4. Marktstudien
  5. Kundenanfragen
  6. Geschäftsberichte, Presseartikel
  7. Statuten, Gesellschaftsverträge
  8. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  9. Organigramme, Standortlisten
  10. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  11. Auftragsbestand
  12. Lebenslauf

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil ständig an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.


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