Businessplan Forschungsingenieur

Sie sind Forschungsingenieur und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie eine lukrative Geschäftsgelegenheit sehen (Chancengründer) und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Forschungsingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Geldgeber, Unternehmenspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Forschungsingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Forschungsingenieur ein Unternehmen aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 41.000€ - 75.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als angehender Unternehmer zumindest schaffen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine wesentliche Rolle. In der Regel ist es auch elementar zu untersuchen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Forschungsingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Forschung und Entwicklung, Subventionen, Simulation, FEM, ANSYS, C/C++, Datenanalyse, Software, Drittmittel, Python, Simulink, produktentwicklungn, Numerische Strömungsmechanik. Das kann eine hochwertige Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. CEO eigenes Startup im TIMES/Biotechnologie Markt, Investor oder Business Angel sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich CEO eigenes Startup im TIMES/Biotechnologie Markt, Investor oder Business Angel kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,5 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Startups in der Branche CEO eigenes Startup im TIMES/Biotechnologie Markt, Investor oder Business Angel im Alter von 37,4 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Forschungen die Geschäftsidee umzusetzen. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wichtige Stresselemente sehen Selbstständige:



  1. Exit Strategie
  2. Fehlende Mitgründer
  3. Abmahngefahren
  4. schlechte IT-Infrastruktur
  5. fehlende Fachkräfte
  6. schlechter Zugang zu Kapital
  7. Finanzielles Risiko
  8. Fehlende Lieferanten
  9. Belastung für die Familie
  10. Abstiegsangst bei Scheitern

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Standortunattraktivität
  3. Gehaltsforderungen
  4. Fachkräftemangel
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Auftakt sind 50-100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Selbständige mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Berater
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anreiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr angehende Unternehmer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

  1. Wirtschaftspolitische Initiativen
  2. Günstige Lebenshaltungskosten
  3. Berater/ Mentoren Zugang
  4. Gesetzliche Auflagen
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. Logistische Infrastruktur
  7. Digitale Infrastruktur
  8. attraktive Immobilien
  9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  10. Zugang zu finanziellen Mitteln

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Selbständigen ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten Existenzgründer hinsichtlich:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Kaufmännische Defizite
  3. Fehlende Finanzierung
  4. Zu hoch geschätzter Umsatz
  5. Fehlender Kundennutzen
  6. Konjuktureinbruch
  7. Wettbewerber
  8. Unausgereifte Geschäftsidee
  9. Familiäre Probleme
  10. Fehlende Mitarbeiter

Businessplan Forschungsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Firmengründung ist eine solide Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen simplen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  2. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  3. Wie ist das Kundenpotential?
  4. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  5. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  6. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  7. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  8. Welche Produkte werden angeboten?
  9. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  10. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  11. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  12. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  13. Wer sind die Gesellschafter?
  14. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  15. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  16. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  17. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  18. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  19. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  20. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  21. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?

Businessplan Forschungsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Kompetenz, die Gründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie darüber hinaus außergewöhnliche Sachverhalte als Grafik darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Des Weiteren wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Forschungsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Forschungsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Forschungsingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Unterlagen, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  2. Markenrechtseintragungen
  3. Organigramme, Standortlisten
  4. Marktstudien
  5. Produktebeschreibungen
  6. Lebenslauf
  7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  8. Statuten, Gesellschaftsverträge
  9. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  10. Kundenanfragen
  11. Auftragsbestand

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil durchweg an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Absicherung und Gewissheit.


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