Businessplan Geologe

Sie sind Geologe und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Geologe durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Freunde, Kreditgeber, Vertragspartner und Beschäftigte.

Businessplan Geologe – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Geologe ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 32.500€ - 55.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger mindestens erzielen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine wesentliche Rolle. In der Regel ist es auch relevant zu untersuchen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Geologe sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Geologie, Hydrogeologie, Geotechnik, Geowissenschaften, ArcGis, Sedimentologie, Altlastenm Baugrunduntersuchung, GIS, Bohrung. Das kann eine hochwertige Grundlage für einen Anfang als bspw. Geo Software (Entwicklung, Verkauf), Blog, Reiseveranstalter oder Themenvorträge sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Selbstständigen im Bereich Geo Software (Entwicklung, Verkauf), Blog, Reiseveranstalter oder Themenvorträge kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,5 Prozent liegt. In die Gründung starten Existenzgründer in der Branche Geo Software (Entwicklung, Verkauf), Blog, Reiseveranstalter oder Themenvorträge im Alter von 37,4 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente verspüren Selbstständige:



  1. schlechter Zugang zu Kapital
  2. Rechtliche Unklarheiten
  3. Fehlende Mitgründer
  4. Exit Strategie
  5. Belastung für die Familie
  6. fehlende Fachkräfte
  7. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  8. Finanzielles Risiko
  9. hohe Bürokratie
  10. schlechte IT-Infrastruktur

Die Problematik bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Standortunattraktivität
  5. Fachkräftemangel

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Selbständige mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  3. Berater
  4. Marketing/ Werbung
  5. Kooperationen
  6. Lizenzen/ Patente

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Selbstständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Berater/ Mentoren Zugang
  2. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  3. Gesetzliche Auflagen
  4. Günstige Lebenshaltungskosten
  5. Logistische Infrastruktur
  6. Wirtschaftspolitische Initiativen
  7. Digitale Infrastruktur
  8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  9. allgemeine Gründerszene
  10. Zugang zu finanziellen Mitteln
  11. attraktive Immobilien

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Neustarter ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten Selbstständigen aufgrund:

  1. Unklare Zielgruppe
  2. Fehlende Fachkenntnisse
  3. Wettbewerber
  4. Familiäre Probleme
  5. Zu hoch geschätzter Umsatz
  6. Unausgereifte Geschäftsidee
  7. Fehlender Kundennutzen
  8. Kaufmännische Defizite
  9. Konjuktureinbruch

Businessplan Geologe – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  2. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  3. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  4. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  5. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  6. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  7. Welche Produkte werden angeboten?
  8. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  9. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  10. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  11. Wer sind die Gesellschafter?
  12. Wie ist das Kundenpotential?
  13. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  14. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  15. Wie ist die Preispolitik?
  16. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  17. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  18. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  19. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  20. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten

Businessplan Geologe – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Eignung, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Testen Sie darüber hinaus umfangreiche Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Geologe - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Geologe - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Geologe - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Dokumente, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Branchenanalysen
  2. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  3. Produktebeschreibungen
  4. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  5. Geschäftsberichte, Presseartikel
  6. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  7. Marktstudien
  8. Handelsregisterauszüge
  9. Markenrechtseintragungen
  10. Statuten, Gesellschaftsverträge
  11. Auftragsbestand

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil generell an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.


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Tätigkeiten, die der Gesetzgeber Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen besonderen Berufsgruppen vorbehalten hat, gehören gemäß unseren Mandatsvereinbarungen ausdrücklich nicht zu unserem Mandatsumfang. Werden solche Tätigkeiten erforderlich, so vermitteln wir unserem Mandanten uns bekannte, seriöse Beratungskollegen aus den zugelassenen Berufsgruppen. Unsere Tätigkeit erstreckt sich ausschließlich auf die Ermittlung von wirtschaftlichen Sachverhalten im Rahmen unseres unternehmens- und wirtschaftsberatenden Mandates sowie die Vor- und Aufbereitung der aus der Ermittlung dieser wirtschaftlichen Sachverhalte resultierenden Entscheidungen und Unterlagen. Unsere Ratgeber weisen Ihnen den Weg bei beruflichen Problemen. Daher haben praxisrelevante Fälle für Sie herausgesucht und exemplarisch beantwortet ohne den Anspruch auf inhaltliche Vollständigkeit. Bitte bedenken Sie, dass nicht alle denkbaren Besonderheiten des Einzelfalls berücksichtigt sein können. Deshalb sollten Sie stets überlegen, welche Änderungen und Ergänzungen noch notwendig sein können. Deshalb kann die Lektüre des Ratgebers und soll eine Beratung nicht ersetzen. Tätigkeiten, die der Gesetzgeber Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen besonderen Berufsgruppen vorbehalten hat, gehören gemäß unseren Allgemeinen Geschäftsbedingungen ausdrücklich nicht zu unserem Auftragsumfang. Werden solche Tätigkeiten erforderlich, so vermitteln wir unserem Auftraggeber uns bekannte, seriöse Beratungskollegen aus den zugelassenen Berufsgruppen. Unsere Tätigkeit erstreckt sich ausschließlich auf die Ermittlung von wirtschaftlichen Sachverhalten im Rahmen unseres unternehmens- und wirtschaftsberatenden Auftrags sowie die Vor- und Aufbereitung der aus der Ermittlung dieser wirtschaftlichen Sachverhalte resultierenden Entscheidungen und Unterlagen. Folglich wurde der Ratgeber mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Da jedoch Änderungen der Rechtslage, abweichende Rechtsansichten und Fehler der Autoren niemals ganz ausgeschlossen werden können, erhebt keine der in den Texten enthaltenen Formulierungen Anspruch auf uneingeschränkte Rechtsgültigkeit. Die Autoren übernehmen daher keine Haftung für den Inhalt der Muster­texte. Folglich distanziertsich der Autor sich ausdrücklich von Textpassagen, die im Sinne des §111 StGB interpretiert werden könnten. Daher dienen die entsprechenden Informationen dem Schutz des Lesers. Ein Aufruf zu unerlaubten Handlungen ist nicht beabsichtigt.



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