Businessplan Geophysiker

Sie sind Geophysiker und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Optimal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Geophysiker durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Kreditgeber, Unternehmenspartner und Angestellte.


Businessplan Geophysiker – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Geophysiker ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Gründer zumindestens schaffen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine entscheidende Rolle. In der Regel ist es auch wesentlich zu überprüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Geophysiker sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Geophysik, Seismik, Angewandte Geophysik, Datenverarbeitung, Geologie, Geowissenschaften, Sprachen, Geomagnetik, Geoelektrik. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Start als bspw. Geo Software (Entwicklung, Verkauf), Blog, Reiseveranstalter oder Themenvorträge sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Existenzgründer im Bereich Geo Software (Entwicklung, Verkauf), Blog, Reiseveranstalter oder Themenvorträge kommen vornehmlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 15,7 Prozent liegt. In die Gründung starten Firmengründer in der Branche Geo Software (Entwicklung, Verkauf), Blog, Reiseveranstalter oder Themenvorträge im Alter von 36,5 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente betrachten angehende Unternehmer:

  1. schlechte IT-Infrastruktur
  2. schlechter Zugang zu Kapital
  3. Fehlende Lieferanten
  4. Abstiegsangst bei Scheitern
  5. Finanzielles Risiko
  6. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  7. fehlende Fachkräfte
  8. Exit Strategie
  9. Belastung für die Familie
  10. Fehlende Mitgründer

Das Hauptproblem bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Standortunattraktivität
  3. Gehaltsforderungen
  4. Fachkräftemangel
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich Firmengründer hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Marketing/ Werbung
  4. Berater
  5. Kooperationen
  6. Lizenzen/ Patente

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anreiz für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und generell mehr Gründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Nähe zu Unis
  2. Gesetzliche Auflagen
  3. allgemeine Gründerszene
  4. Wirtschaftspolitische Initiativen
  5. Günstige Lebenshaltungskosten
  6. attraktive Immobilien
  7. Digitale Infrastruktur
  8. Logistische Infrastruktur
  9. Qualifizierte Mitarbeiter
  10. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Gründer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Firmengründer in Hinblick auf:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Fehlende Mitarbeiter
  3. Zu hoch geschätzter Umsatz
  4. Fehlender Kundennutzen
  5. Konjuktureinbruch
  6. Familiäre Probleme
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Kaufmännische Defizite

Businessplan Geophysiker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Existenzgründung ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  2. Wie ist das Kundenpotential?
  3. Welche Produkte werden angeboten?
  4. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  5. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  6. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  7. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  8. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  9. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  10. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  11. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  12. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  13. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  14. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  15. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  16. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  17. Wer sind die Gesellschafter?
  18. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  19. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  20. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?

Businessplan Geophysiker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Kompetenz, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen gleich. Testen Sie zusätzlich schwierige Fragestellungen als Grafik darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Obendrein wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Geophysiker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Geophysiker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Geophysiker - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Papiere, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Markenrechtseintragungen
  2. Referenzen, Verkaufsverträge
  3. Geschäftsberichte, Presseartikel
  4. Statuten, Gesellschaftsverträge
  5. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  6. Handelsregisterauszüge
  7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  8. Organigramme, Standortlisten
  9. Auftragsbestand
  10. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  11. Branchenanalysen
  12. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil durchweg an den möglichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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