Businessplan Illustrator

Sie sind Illustrator und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst anfangen wollen? Ideal! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Illustrator durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Darlehensgeber, Partner und Beschäftigte.

Businessplan Illustrator – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Illustrator ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 25.000€ - 43.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Existenzgründer jedenfalls erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine essentielle Rolle. Grundsätzlich ist es auch elementar zu analysieren, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Illustrator sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Illustration, Buch-Illustration, Grafik-Design, Charakterdesign, Corporate Design, Storyboard, Adobe Illustrator, Zeichnen. Das kann eine perfekte Ausgangsebene für einen Start als bspw. Internetagentur oder Werbeagentur sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Existenzgründer im Bereich Internetagentur oder Werbeagentur kommen vorwiegend aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 26,4 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Startups in der Branche Internetagentur oder Werbeagentur im Alter von 33,6 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Gründung ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente sehen Neustarter:



  1. hohe Bürokratie
  2. Exit Strategie
  3. Belastung für die Familie
  4. Skalierung des Geschäftsmodells
  5. hohe Steuerbelastung
  6. schlechter Zugang zu Kapital
  7. Finanzielles Risiko
  8. Opportunitätskosten
  9. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  10. Fehlende Lieferanten
  11. Abstiegsangst bei Scheitern
  12. Fehlende Mitgründer

Das Hauptproblem bei der Angestelltensuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Standortunattraktivität
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Fachkräftemangel

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Firmengründer größtenteils über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Berater
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Kooperationen
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Impuls für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und immer mehr Firmengründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfen der Städte sind:

  1. Günstige Lebenshaltungskosten
  2. Berater/ Mentoren Zugang
  3. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  4. Zugang zu finanziellen Mitteln
  5. Gesetzliche Auflagen
  6. allgemeine Gründerszene
  7. Digitale Infrastruktur
  8. attraktive Immobilien
  9. Nähe zu Unis
  10. Logistische Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Neustarter ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Existenzgründer aufgrund:

  1. Unklare Zielgruppe
  2. Konjuktureinbruch
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Zu hoch geschätzter Umsatz
  5. Fehlender Kundennutzen
  6. Kaufmännische Defizite
  7. Fehlende Fachkenntnisse
  8. Fehlende Finanzierung

Businessplan Illustrator – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbständigkeit ist eine solide Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann aber vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen normalen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  2. Wie ist die Preispolitik?
  3. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  4. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  5. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  6. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  7. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  8. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  9. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  10. Wer sind die Gesellschafter?
  11. Wie ist das Kundenpotential?
  12. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  13. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  14. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  15. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  16. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  17. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  18. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  19. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  20. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?

Businessplan Illustrator – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Fähigkeit, die unternehmerische Tätigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie außerdem umfangreiche Themen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Zusätzlich wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Illustrator - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Illustrator - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Illustrator - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Schriftstücke, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  2. Branchenanalysen
  3. Produktebeschreibungen
  4. Statuten, Gesellschaftsverträge
  5. Kundenanfragen
  6. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  7. Geschäftsberichte, Presseartikel
  8. Lebenslauf
  9. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  10. Organigramme, Standortlisten
  11. Markenrechtseintragungen
  12. Referenzen, Verkaufsverträge

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil generell an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Klarheit und Vertrauen.


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