Businessplan Immobilienbewirtschafter

Sie sind Immobilienbewirtschafter und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Perfekt! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Immobilienbewirtschafter durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Geldgeber, Vertragspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Immobilienbewirtschafter – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Immobilienbewirtschafter ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 34.000€ - 61.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Existenzgründer mindestens erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine essentielle Rolle. In der Regel ist es auch wichtig zu prüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Immobilienbewirtschafter sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Immobilienmanagement, Facility Management, Immobilien, Vermietung, Gewerbe Immobilien, Immobilien Vermietungn, Gebäudetechnik, CAFM, Gebäudereinigung, Immobilienverkauf. Das kann eine perfekte Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Facility Service, Immobilienmakler oder Immobilienverwalter sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Facility Service, Immobilienmakler oder Immobilienverwalter kommen in aller Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 27,5 Prozent liegt. In die Firmengründung starten angehende Unternehmer in der Branche Facility Service, Immobilienmakler oder Immobilienverwalter im Alter von 33,7 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Selbständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente verspüren angehende Unternehmer:



  1. Opportunitätskosten
  2. hohe Steuerbelastung
  3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  4. Abstiegsangst bei Scheitern
  5. Exit Strategie
  6. Finanzielles Risiko
  7. fehlende Fachkräfte
  8. schlechter Zugang zu Kapital
  9. Skalierung des Geschäftsmodells
  10. Belastung für die Familie

Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Standortunattraktivität
  5. Gehaltsforderungen

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Startups in der Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Kooperationen
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Marketing/ Werbung
  6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Impuls für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Neustarter setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verbummeln. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Erleichterungen der Städte sind:

  1. Logistische Infrastruktur
  2. Günstige Lebenshaltungskosten
  3. Gesetzliche Auflagen
  4. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  5. attraktive Immobilien
  6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  7. Digitale Infrastruktur
  8. Nähe zu Unis
  9. allgemeine Gründerszene
  10. Qualifizierte Mitarbeiter

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Neustarter ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Existenzgründer bezüglich:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Unklare Zielgruppe
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Kaufmännische Defizite
  5. Fehlender Kundennutzen
  6. Familiäre Probleme
  7. Wettbewerber
  8. Unausgereifte Geschäftsidee
  9. Zu hoch geschätzter Umsatz

Businessplan Immobilienbewirtschafter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Selbständigkeit ist eine ordentliche Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  2. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  3. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  4. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  5. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  6. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  7. Wer sind die Gesellschafter?
  8. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  9. Wie ist die Preispolitik?
  10. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  11. Welche Produkte werden angeboten?
  12. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  13. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  14. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  15. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  16. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  17. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  18. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  19. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  20. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung

Businessplan Immobilienbewirtschafter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie zusätzlich schwierige Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Darüber hinaus wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Immobilienbewirtschafter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Immobilienbewirtschafter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Immobilienbewirtschafter - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Dokumente, soweit existent, beilegen:

  1. Lebenslauf
  2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  3. Geschäftsberichte, Presseartikel
  4. Auftragsbestand
  5. Kundenanfragen
  6. Marktstudien
  7. Branchenanalysen
  8. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  9. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  10. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil durchweg an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Absicherung und Vertrauen.


_______
Als Werbe-Partner verdienen wir an qualifizierten Käufen von Affiliate Programmen (Siehe unsere Datenschutzbestimmungen). Für Sie verändert sich der Preis nicht:

_______
Tätigkeiten, die der Gesetzgeber Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen besonderen Berufsgruppen vorbehalten hat, gehören gemäß unseren Mandatsvereinbarungen ausdrücklich nicht zu unserem Mandatsumfang. Werden solche Tätigkeiten erforderlich, so vermitteln wir unserem Mandanten uns bekannte, seriöse Beratungskollegen aus den zugelassenen Berufsgruppen. Unsere Tätigkeit erstreckt sich ausschließlich auf die Ermittlung von wirtschaftlichen Sachverhalten im Rahmen unseres unternehmens- und wirtschaftsberatenden Mandates sowie die Vor- und Aufbereitung der aus der Ermittlung dieser wirtschaftlichen Sachverhalte resultierenden Entscheidungen und Unterlagen. Unsere Ratgeber weisen Ihnen den Weg bei beruflichen Problemen. Daher haben praxisrelevante Fälle für Sie herausgesucht und exemplarisch beantwortet ohne den Anspruch auf inhaltliche Vollständigkeit. Bitte bedenken Sie, dass nicht alle denkbaren Besonderheiten des Einzelfalls berücksichtigt sein können. Deshalb sollten Sie stets überlegen, welche Änderungen und Ergänzungen noch notwendig sein können. Deshalb kann die Lektüre des Ratgebers und soll eine Beratung nicht ersetzen. Tätigkeiten, die der Gesetzgeber Rechtsanwälten, Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und anderen besonderen Berufsgruppen vorbehalten hat, gehören gemäß unseren Allgemeinen Geschäftsbedingungen ausdrücklich nicht zu unserem Auftragsumfang. Werden solche Tätigkeiten erforderlich, so vermitteln wir unserem Auftraggeber uns bekannte, seriöse Beratungskollegen aus den zugelassenen Berufsgruppen. Unsere Tätigkeit erstreckt sich ausschließlich auf die Ermittlung von wirtschaftlichen Sachverhalten im Rahmen unseres unternehmens- und wirtschaftsberatenden Auftrags sowie die Vor- und Aufbereitung der aus der Ermittlung dieser wirtschaftlichen Sachverhalte resultierenden Entscheidungen und Unterlagen. Folglich wurde der Ratgeber mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Da jedoch Änderungen der Rechtslage, abweichende Rechtsansichten und Fehler der Autoren niemals ganz ausgeschlossen werden können, erhebt keine der in den Texten enthaltenen Formulierungen Anspruch auf uneingeschränkte Rechtsgültigkeit. Die Autoren übernehmen daher keine Haftung für den Inhalt der Muster­texte. Folglich distanziertsich der Autor sich ausdrücklich von Textpassagen, die im Sinne des §111 StGB interpretiert werden könnten. Daher dienen die entsprechenden Informationen dem Schutz des Lesers. Ein Aufruf zu unerlaubten Handlungen ist nicht beabsichtigt.



kamagra viagra online cialis kaufen 5 mg levitra rezeptfrei auf rechnung viagra kaufen per vorkasse