Businessplan Immobilienbewirtschafter

Businessplan Immobilienbewirtschafter – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Immobilienbewirtschafter ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 34.000€ - 61.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Existenzgründer mindestens erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine essentielle Rolle. In der Regel ist es auch wichtig zu prüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Immobilienbewirtschafter sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Immobilienmanagement, Facility Management, Immobilien, Vermietung, Gewerbe Immobilien, Immobilien Vermietungn, Gebäudetechnik, CAFM, Gebäudereinigung, Immobilienverkauf. Das kann eine perfekte Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Facility Service, Immobilienmakler oder Immobilienverwalter sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Facility Service, Immobilienmakler oder Immobilienverwalter kommen in aller Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 27,5 Prozent liegt. In die Firmengründung starten angehende Unternehmer in der Branche Facility Service, Immobilienmakler oder Immobilienverwalter im Alter von 33,7 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Selbständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente verspüren angehende Unternehmer:

1. Opportunitätskosten
2. hohe Steuerbelastung
3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
4. Abstiegsangst bei Scheitern
5. Exit Strategie
6. Finanzielles Risiko
7. fehlende Fachkräfte
8. schlechter Zugang zu Kapital
9. Skalierung des Geschäftsmodells
10. Belastung für die Familie

Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche ist:

1. Fachkräftemangel
2. Unattraktive Work-Life-Balance
3. Konkurrenz großer Unternehmen
4. Standortunattraktivität
5. Gehaltsforderungen

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Startups in der Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Neue Mitarbeiter
2. Kooperationen
3. Lizenzen/ Patente
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Marketing/ Werbung
6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Impuls für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Neustarter setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verbummeln. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Erleichterungen der Städte sind:

1. Logistische Infrastruktur
2. Günstige Lebenshaltungskosten
3. Gesetzliche Auflagen
4. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
5. attraktive Immobilien
6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
7. Digitale Infrastruktur
8. Nähe zu Unis
9. allgemeine Gründerszene
10. Qualifizierte Mitarbeiter

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Neustarter ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Existenzgründer bezüglich:

1. Fehlende Fachkenntnisse
2. Unklare Zielgruppe
3. Fehlende Mitarbeiter
4. Kaufmännische Defizite
5. Fehlender Kundennutzen
6. Familiäre Probleme
7. Wettbewerber
8. Unausgereifte Geschäftsidee
9. Zu hoch geschätzter Umsatz

Businessplan Immobilienbewirtschafter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Selbständigkeit ist eine ordentliche Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
2. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
3. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
4. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
5. Erläutern Sie den Absatzmarkt
6. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
7. Wer sind die Gesellschafter?
8. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
9. Wie ist die Preispolitik?
10. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
11. Welche Produkte werden angeboten?
12. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
13. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
14. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
15. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
16. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
17. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
18. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
19. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
20. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung

Businessplan Immobilienbewirtschafter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie zusätzlich schwierige Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Darüber hinaus wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Immobilienbewirtschafter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Immobilienbewirtschafter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Immobilienbewirtschafter - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Dokumente, soweit existent, beilegen:

1. Lebenslauf
2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
3. Geschäftsberichte, Presseartikel
4. Auftragsbestand
5. Kundenanfragen
6. Marktstudien
7. Branchenanalysen
8. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
9. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
10. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil durchweg an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Absicherung und Vertrauen.