Businessplan Ingenieur

Sie sind Ingenieur und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst durchstarten wollen? Ideal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Ingenieur durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Kreditgeber, Businesspartner und Angestellte.

Businessplan Ingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Ingenieur ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 40.000€ - 76.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Selbständiger zumindest erlangen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine essentielle Rolle. Grundsätzlich ist es auch elementar zu prüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Ingenieur sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: CATIA, CAD, C/C++, Simulink, AutoCAD, Bauwesen, Linux, Embedded Systems, Engineering, MatLab. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Beginn als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,7 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Neustarter in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 35,4 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Firmengründung ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente empfinden Neustarter:


GRATIS Fördermittelcheck für Existenzgründer, Freiberufler, Handwerker, Kleinunternehmer, KMU und Solo-Selbstständige - Jeder hat eine Chance!

Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.















  1. Opportunitätskosten
  2. Rechtliche Unklarheiten
  3. Exit Strategie
  4. hohe Bürokratie
  5. Belastung für die Familie
  6. Skalierung des Geschäftsmodells
  7. Fehlende Lieferanten
  8. schlechte IT-Infrastruktur
  9. schlechter Zugang zu Kapital
  10. schlechter Zugang zu Fördermitteln

Die Problematik bei der Angestelltensuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Fachkräftemangel
  3. Standortunattraktivität
  4. Gehaltsforderungen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Existenzgründer hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Lizenzen/ Patente
  2. Marketing/ Werbung
  3. Kooperationen
  4. Neue Mitarbeiter
  5. Berater
  6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anlass für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und generell mehr Selbständige vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Erleichterungen der Gemeinden sind:

  1. Wirtschaftspolitische Initiativen
  2. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  3. allgemeine Gründerszene
  4. attraktive Immobilien
  5. Berater/ Mentoren Zugang
  6. Förderangebote
  7. Qualifizierte Mitarbeiter
  8. Logistische Infrastruktur
  9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  10. Digitale Infrastruktur
  11. Nähe zu Unis

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Existenzgründer ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten angehenden Unternehmer wegen:

  1. Konjuktureinbruch
  2. Zu hoch geschätzter Umsatz
  3. Fehlende Fachkenntnisse
  4. Wettbewerber
  5. Familiäre Probleme
  6. Unausgereifte Geschäftsidee
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Fehlende Mitarbeiter

Businessplan Ingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  2. Welche Produkte werden angeboten?
  3. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  4. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  5. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  6. Wie ist die Preispolitik?
  7. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  8. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  9. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  10. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  11. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  12. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  13. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  14. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  15. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  16. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  17. Wer sind die Gesellschafter?
  18. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  19. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  20. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  21. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung

Businessplan Ingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Qualifikation, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Versuchen Sie des Weiteren schwierige Themengebiete als Bild darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Obendrein wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Ingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Ingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Ingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Dateien, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Geschäftsberichte, Presseartikel
  2. Markenrechtseintragungen
  3. Handelsregisterauszüge
  4. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  5. Auftragsbestand
  6. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  7. Lebenslauf
  8. Referenzen, Verkaufsverträge
  9. Kundenanfragen
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  11. Organigramme, Standortlisten

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil immer an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Klarheit und Vertrauen.


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