Businessplan Intendant

Sie sind Intendant und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Intendant durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Investoren, Partner und Mitarbeiter.

Businessplan Intendant – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Intendant ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 55.500€ - 250.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Selbständiger zumindest erzielen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine sehr wichtige Rolle. Meistens ist es auch wesentlich zu überprüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Intendant sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Theater, Schauspiel, Künstlerische Leitung, Kulturmanagement, Regie, Musik, Tanz, Konzert, Choreografie, Programmgestaltung, Konzert, Künstlervermittlung. Das kann eine hochwertige Voraussetzung für einen Auftakt als bspw. Presse Agentur, Texter, Ghostwriter oder Autor sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Existenzgründer im Bereich Presse Agentur, Texter, Ghostwriter oder Autor kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 16,9 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Selbständige in der Branche Presse Agentur, Texter, Ghostwriter oder Autor im Alter von 37,2 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Firmengründung ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente empfinden Selbständige:


GRATIS Fördermittelcheck für Existenzgründer, Freiberufler, Handwerker, Kleinunternehmer, KMU und Solo-Selbstständige - Jeder hat eine Chance!

Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.















  1. Fehlende Mitgründer
  2. Exit Strategie
  3. schlechter Zugang zu Kapital
  4. Skalierung des Geschäftsmodells
  5. Opportunitätskosten
  6. Finanzielles Risiko
  7. hohe Steuerbelastung
  8. Fehlende Lieferanten
  9. Abstiegsangst bei Scheitern
  10. Abmahngefahren
  11. Rechtliche Unklarheiten
  12. hohe Bürokratie

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Gehaltsforderungen
  3. Standortunattraktivität
  4. Fachkräftemangel
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Neustarter überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Berater
  3. Marketing/ Werbung
  4. Kooperationen
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Neue Mitarbeiter

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anlass für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und immer mehr angehende Unternehmer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Erleichterungen der Gemeinden sind:

  1. Logistische Infrastruktur
  2. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  3. Günstige Lebenshaltungskosten
  4. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  5. Nähe zu Unis
  6. Förderangebote
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. Berater/ Mentoren Zugang
  9. Zugang zu finanziellen Mitteln
  10. Digitale Infrastruktur
  11. attraktive Immobilien

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Selbstständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten Gründer wegen:

  1. Wettbewerber
  2. Konjuktureinbruch
  3. Zu hoch geschätzter Umsatz
  4. Fehlender Kundennutzen
  5. Fehlende Mitarbeiter
  6. Kaufmännische Defizite
  7. Fehlende Finanzierung
  8. Fehlende Fachkenntnisse
  9. Unausgereifte Geschäftsidee
  10. Familiäre Probleme
  11. Unklare Zielgruppe

Businessplan Intendant – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Vorbereitung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt natürlich Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen normalen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

  1. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  2. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  3. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  4. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  5. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  6. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  7. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  8. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  10. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  11. Wie ist das Kundenpotential?
  12. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  13. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  14. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  15. Wer sind die Gesellschafter?
  16. Welche Produkte werden angeboten?
  17. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  18. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  19. Wie ist die Preispolitik?
  20. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?

Businessplan Intendant – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie des Weiteren umfangreiche Themengebiete als Grafik darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Obendrein wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Intendant - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Intendant - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Intendant - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Dokumente, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Referenzen, Verkaufsverträge
  2. Statuten, Gesellschaftsverträge
  3. Organigramme, Standortlisten
  4. Handelsregisterauszüge
  5. Kundenanfragen
  6. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  7. Branchenanalysen
  8. Marktstudien
  9. Auftragsbestand
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  11. Markenrechtseintragungen
  12. Lebenslauf

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil ständig an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.


GRATIS Fördermittelcheck für Existenzgründer, Freiberufler, Handwerker, Kleinunternehmer, KMU und Solo-Selbstständige - Jeder hat eine Chance!

Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.















kamagra viagra online cialis kaufen 5 mg levitra rezeptfrei auf rechnung viagra kaufen per vorkasse