Businessplan Java Developer

Sie sind Java Developer und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Java Developer durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Familienmitglieder, Darlehensgeber, Businesspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Java Developer – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Java Developer ein Unternehmen aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 37.000€ - 70.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als angehender Unternehmer zumindestens erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine wichtige Rolle. Prinzipiell ist es auch wesentlich zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Java Developer sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Spring Framework, Hibernate, JEE, Apache Maven, Java, JPA, Junit, Git, JavaServer Faces, JavaScript. Das kann eine ideale Basis für einen Auftakt als bspw. IT Berater Schwerpunkt Progammiersprachen sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Gründer im Bereich IT Berater Schwerpunkt Progammiersprachen kommen vorwiegend aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 28,3 Prozent liegt. In die Firmengründung starten angehende Unternehmer in der Branche IT Berater Schwerpunkt Progammiersprachen im Alter von 37,2 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Selbständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente betrachten Startups:

1. Fehlende Lieferanten
2. Skalierung des Geschäftsmodells
3. Belastung für die Familie
4. Finanzielles Risiko
5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
6. Opportunitätskosten
7. hohe Bürokratie
8. Abmahngefahren
9. Exit Strategie
10. schlechter Zugang zu Kapital
11. fehlende Fachkräfte

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Unattraktive Work-Life-Balance
2. Fachkräftemangel
3. Konkurrenz großer Unternehmen
4. Standortunattraktivität
5. Gehaltsforderungen

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Neustarter in aller Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Marketing/ Werbung
2. Neue Mitarbeiter
3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
4. Berater
5. Kooperationen
6. Lizenzen/ Patente

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Beweggrund für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Gründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Städte sind:

1. Wirtschaftspolitische Initiativen
2. Berater/ Mentoren Zugang
3. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
4. Logistische Infrastruktur
5. allgemeine Gründerszene
6. Günstige Lebenshaltungskosten
7. Nähe zu Unis
8. attraktive Immobilien
9. Gesetzliche Auflagen
10. Förderangebote

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Selbstständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Scheitern tun die meisten Selbstständigen aufgrund:

1. Fehlende Mitarbeiter
2. Wettbewerber
3. Fehlender Kundennutzen
4. Fehlende Finanzierung
5. Fehlende Fachkenntnisse
6. Unklare Zielgruppe
7. Kaufmännische Defizite
8. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Java Developer – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Firmengründung ist eine ordentliche Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

1. Welche Produkte werden angeboten?
2. Wie ist die Preispolitik?
3. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
5. Wie ist das Kundenpotential?
6. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
7. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
8. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
9. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
10. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
11. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
12. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
13. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
14. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
15. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
16. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
17. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
18. Wer sind die Gesellschafter?
19. Erläutern Sie den Absatzmarkt
20. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
21. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)

Businessplan Java Developer – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Fähigkeit, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie obendrein schwierige Themen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Zusätzlich wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Java Developer - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Java Developer - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Java Developer - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Unterlagen, soweit verfügbar, beilegen:

1. Statuten, Gesellschaftsverträge
2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
3. Organigramme, Standortlisten
4. Handelsregisterauszüge
5. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
6. Referenzen, Verkaufsverträge
7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
8. Kundenanfragen
9. Lebenslauf
10. Auftragsbestand
11. Patenteintragungen, Lizenzverträge
12. Branchenanalysen

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil generell an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.