Businessplan Kalkulator

Sie sind Kalkulator und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Leider gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Kalkulator durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Bekannte, Kreditgeber, Businesspartner und Beschäftigte.

Businessplan Kalkulator – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Kalkulator ein Geschäft beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 35.000€ - 63.000€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Startup wenigstens erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine entscheidende Rolle. In der Regel ist es auch wichtig zu analysieren, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Kalkulator sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Kalkulation, Angebotskalkulation, Bauleitung, Kostenkalkulation, Arbeitsvorbereitung, Ausschreibung, ARRIBA, Tiefbau, Hochbau, Bauingenieurwesen. Das kann eine optimale Voraussetzung für einen Anfang als bspw. Software (Entwicklung, Verkauf), Autor oder Nachhilfe sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Existenzgründer im Bereich Software (Entwicklung, Verkauf), Autor oder Nachhilfe kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,7 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten angehende Unternehmer in der Branche Software (Entwicklung, Verkauf), Autor oder Nachhilfe im Alter von 35,4 Jahren. Das essentielle Motiv zur Existenzgründung ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente empfinden Selbstständige:



  1. fehlende Fachkräfte
  2. Belastung für die Familie
  3. Opportunitätskosten
  4. Fehlende Mitgründer
  5. schlechter Zugang zu Kapital
  6. Fehlende Lieferanten
  7. hohe Bürokratie
  8. hohe Steuerbelastung
  9. Finanzielles Risiko
  10. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  11. Abmahngefahren

Das Hauptproblem bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Standortunattraktivität
  5. Gehaltsforderungen

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Neustarter meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Kooperationen
  3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  4. Neue Mitarbeiter
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Berater

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anlass für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und generell mehr Startups bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Digitale Infrastruktur
  2. attraktive Immobilien
  3. allgemeine Gründerszene
  4. Qualifizierte Mitarbeiter
  5. Günstige Lebenshaltungskosten
  6. Gesetzliche Auflagen
  7. Zugang zu finanziellen Mitteln
  8. Berater/ Mentoren Zugang
  9. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  10. Förderangebote
  11. Nähe zu Unis

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Neustarter ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten Startups in Bezug auf:

  1. Fehlende Finanzierung
  2. Wettbewerber
  3. Unausgereifte Geschäftsidee
  4. Fehlender Kundennutzen
  5. Familiäre Probleme
  6. Kaufmännische Defizite
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Zu hoch geschätzter Umsatz
  9. Fehlende Mitarbeiter

Businessplan Kalkulator – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ordentliche Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt logischerweise Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  2. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  3. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  4. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  5. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  6. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  7. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  8. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  9. Welche Produkte werden angeboten?
  10. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  11. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  12. Wie ist die Preispolitik?
  13. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  14. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  15. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  16. Wer sind die Gesellschafter?
  17. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  18. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  19. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  20. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  21. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?

Businessplan Kalkulator – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Tauglichkeit, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Testen Sie außerdem außergewöhnliche Themen als Skizze darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Zusätzlich wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Kalkulator - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Kalkulator - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Kalkulator - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Schriftstücke, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Organigramme, Standortlisten
  2. Lebenslauf
  3. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  4. Geschäftsberichte, Presseartikel
  5. Marktstudien
  6. Produktebeschreibungen
  7. Branchenanalysen
  8. Referenzen, Verkaufsverträge
  9. Markenrechtseintragungen
  10. Kundenanfragen
  11. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  12. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil immer an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.


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