Businessplan Kapitän

Sie sind Kapitän und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Ideal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Kapitän durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Freunde, Investoren, Geschäftspartner und Angestellte.

Businessplan Kapitän – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Kapitän ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 46.500€ - 101.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Gründer zumindestens erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine zentrale Rolle. Meistens ist es auch zentral zu untersuchen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Kapitän sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Kapitän, Segeln, Pilot, Yacht, Luftfahrt, Navigation, Schifffahrt, Schiffsfühurng, Charterverkehr, Schiff, Radartechnik, Wetterlage, Meereskunde, Seediensttauglichkeit. Das kann eine optimale Basis für einen Beginn als bspw. Restaurant, Fisch Gastronomie/ Handel oder Reiseveranstalter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 16%. Die Neustarter im Bereich Restaurant, Fisch Gastronomie/ Handel oder Reiseveranstalter kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,1 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Firmengründer in der Branche Restaurant, Fisch Gastronomie/ Handel oder Reiseveranstalter im Alter von 37,4 Jahren. Das wesentliche Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Analysen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente verspüren Gründer:


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  1. schlechte IT-Infrastruktur
  2. hohe Bürokratie
  3. schlechter Zugang zu Kapital
  4. Finanzielles Risiko
  5. hohe Steuerbelastung
  6. Rechtliche Unklarheiten
  7. Opportunitätskosten
  8. Belastung für die Familie
  9. Fehlende Mitgründer
  10. Abmahngefahren
  11. Skalierung des Geschäftsmodells
  12. fehlende Fachkräfte

Das Dilemma bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Standortunattraktivität
  4. Gehaltsforderungen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Auftakt sind 50-100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Selbstständign mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Kooperationen
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Lizenzen/ Patente
  5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Reiz für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Startups bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Nähe zu Unis
  2. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  3. Günstige Lebenshaltungskosten
  4. Qualifizierte Mitarbeiter
  5. Berater/ Mentoren Zugang
  6. allgemeine Gründerszene
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. Digitale Infrastruktur
  9. Logistische Infrastruktur
  10. Zugang zu finanziellen Mitteln
  11. Gesetzliche Auflagen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der angehenden Unternehmer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten Gründer auf Grund:

  1. Fehlender Kundennutzen
  2. Unausgereifte Geschäftsidee
  3. Wettbewerber
  4. Fehlende Fachkenntnisse
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Familiäre Probleme
  7. Fehlende Mitarbeiter
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Kaufmännische Defizite

Businessplan Kapitän – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Existenzgründung ist eine wohlüberlegte Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt natürlich Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen simplen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wie ist das Kundenpotential?
  2. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  3. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  4. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  5. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  6. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  7. Wie ist die Preispolitik?
  8. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  9. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  10. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  11. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  12. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  13. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  14. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  15. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  16. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  17. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  18. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  19. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  20. Welche Produkte werden angeboten?

Businessplan Kapitän – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Befähigung, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Probieren Sie zusätzlich besondere Fragestellungen als Grafik darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Des Weiteren wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Kapitän - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Kapitän - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Kapitän - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die folgenden Schriftstücke, soweit existent, beilegen:

  1. Markenrechtseintragungen
  2. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  3. Lebenslauf
  4. Handelsregisterauszüge
  5. Marktstudien
  6. Auftragsbestand
  7. Branchenanalysen
  8. Produktebeschreibungen
  9. Kundenanfragen
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  11. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  12. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil immer an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.


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