Businessplan Kleinkinderzieher

Sie sind Kleinkinderzieher und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst loslegen wollen? Ideal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Kleinkinderzieher durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Investoren, Vertragspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Kleinkinderzieher – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Kleinkinderzieher ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 23.000€ - 43.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Neustarter jedenfalls erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine bedeutende Rolle. Prinzipiell ist es auch zentral zu überprüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Kleinkinderzieher sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Kinderbetreuung, KITA, Frühpädagogik, Pädagogik, Tagesbetreuung, Familienberatung, Erziehung, Gesang, Kommunikation. Das kann eine ideale Grundlage für einen Beginn als bspw. Tagesmutter, Nachhilfestudio, Jugendcamp Veranstalter oder Reiseleiter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Tagesmutter, Nachhilfestudio, Jugendcamp Veranstalter oder Reiseleiter kommen überwiegend aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 27,6 Prozent liegt. In die Gründung starten Gründer in der Branche Tagesmutter, Nachhilfestudio, Jugendcamp Veranstalter oder Reiseleiter im Alter von 37,8 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Existenzgründung ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wesentliche Stresselemente betrachten Firmengründer:


GRATIS Fördermittelcheck für Existenzgründer, Freiberufler, Handwerker, Kleinunternehmer, KMU und Solo-Selbstständige - Jeder hat eine Chance!

Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.
















  1. Fehlende Lieferanten
  2. fehlende Fachkräfte
  3. Belastung für die Familie
  4. Skalierung des Geschäftsmodells
  5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  6. Abmahngefahren
  7. Rechtliche Unklarheiten
  8. Exit Strategie
  9. hohe Bürokratie
  10. Abstiegsangst bei Scheitern
  11. Opportunitätskosten
  12. hohe Steuerbelastung

Die Problematik bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Standortunattraktivität
  2. Gehaltsforderungen
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Fachkräftemangel
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Auftakt sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Selbstständign mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Marketing/ Werbung
  5. Berater
  6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anlass für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Existenzgründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Logistische Infrastruktur
  2. Günstige Lebenshaltungskosten
  3. Wirtschaftspolitische Initiativen
  4. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  5. allgemeine Gründerszene
  6. Qualifizierte Mitarbeiter
  7. Berater/ Mentoren Zugang
  8. Digitale Infrastruktur
  9. Zugang zu finanziellen Mitteln
  10. Förderangebote
  11. Nähe zu Unis

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Gründer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Floppen tun die meisten Existenzgründer bezüglich:

  1. Fehlende Mitarbeiter
  2. Fehlende Fachkenntnisse
  3. Unausgereifte Geschäftsidee
  4. Unklare Zielgruppe
  5. Konjuktureinbruch
  6. Fehlende Finanzierung
  7. Zu hoch geschätzter Umsatz
  8. Familiäre Probleme
  9. Kaufmännische Defizite
  10. Wettbewerber
  11. Fehlender Kundennutzen

Businessplan Kleinkinderzieher – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Existenzgründung ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt natürlich Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen normalen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

  1. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  2. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  3. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  4. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  5. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  6. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  7. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  8. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  9. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  10. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  11. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  12. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  13. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  14. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  15. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  16. Wer sind die Gesellschafter?
  17. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  18. Wie ist die Preispolitik?
  19. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  20. Wie ist das Kundenpotential?

Businessplan Kleinkinderzieher – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Qualifikation, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie des Weiteren umfangreiche Sachverhalte als Zeichnung darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Obendrein wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Kleinkinderzieher - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Kleinkinderzieher - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Kleinkinderzieher - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Dokumente, soweit existent, beilegen:

  1. Marktstudien
  2. Branchenanalysen
  3. Markenrechtseintragungen
  4. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  6. Organigramme, Standortlisten
  7. Kundenanfragen
  8. Referenzen, Verkaufsverträge
  9. Auftragsbestand
  10. Produktebeschreibungen
  11. Handelsregisterauszüge

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil immer an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.




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