Businessplan Konstruktionsingenieur

Sie sind Konstruktionsingenieur und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Konstruktionsingenieur durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Geldgeber, Partner und Angestellte.

Businessplan Konstruktionsingenieur – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Konstruktionsingenieur ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 35.500€ - 69.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbständiger jedenfalls schaffen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine wesentliche Rolle. Prinzipiell ist es auch wesentlich zu prüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Konstruktionsingenieur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: SolidWorks, FEM, Siemens NX, CAD, Autodesk Inventor, CATIA, Bauwesen, Maschinenbau, AutoCAD, Solid Edge, Pro/ Engineer, Technisches Zeichnen. Das kann eine ideale Basis für einen Beginn als bspw. Autohändler, KFZ Reparaturbetrieb oder Dekra/ TÜV Filiale sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 22%. Die Selbstständigen im Bereich Autohändler, KFZ Reparaturbetrieb oder Dekra/ TÜV Filiale kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,1 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Selbstständige in der Branche Autohändler, KFZ Reparaturbetrieb oder Dekra/ TÜV Filiale im Alter von 33,7 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wichtige Stresselemente verspüren angehende Unternehmer:


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Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.
















  1. Finanzielles Risiko
  2. Exit Strategie
  3. Abmahngefahren
  4. Fehlende Lieferanten
  5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  6. hohe Bürokratie
  7. schlechter Zugang zu Kapital
  8. Abstiegsangst bei Scheitern
  9. Opportunitätskosten
  10. schlechte IT-Infrastruktur

Die Problematik bei der Angestelltensuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Fachkräftemangel
  3. Gehaltsforderungen
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Standortunattraktivität

Für den Start sind Über 100 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Gründer vornehmlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Beteiligungen, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Kooperationen
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Berater

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Anreiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und generell mehr Firmengründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Unterstützungselemente der Städte sind:

  1. Qualifizierte Mitarbeiter
  2. Wirtschaftspolitische Initiativen
  3. Digitale Infrastruktur
  4. Gesetzliche Auflagen
  5. Zugang zu finanziellen Mitteln
  6. Berater/ Mentoren Zugang
  7. Günstige Lebenshaltungskosten
  8. attraktive Immobilien
  9. allgemeine Gründerszene
  10. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  11. Logistische Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Selbständigen ihre Gründung wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten angehenden Unternehmer auf Basis von:

  1. Familiäre Probleme
  2. Fehlende Fachkenntnisse
  3. Konjuktureinbruch
  4. Fehlender Kundennutzen
  5. Unausgereifte Geschäftsidee
  6. Fehlende Mitarbeiter
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Wettbewerber
  9. Fehlende Finanzierung
  10. Kaufmännische Defizite

Businessplan Konstruktionsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Selbständigkeit ist eine ordentliche Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt logischerweise Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  2. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  3. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  4. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  5. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  6. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  7. Welche Produkte werden angeboten?
  8. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  9. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  10. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  11. Wer sind die Gesellschafter?
  12. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  13. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  14. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  15. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  16. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  17. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  18. Wie ist das Kundenpotential?
  19. Wie ist die Preispolitik?
  20. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  21. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten

Businessplan Konstruktionsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Qualifikation, die Firmengründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Testen Sie zudem besondere Themengebiete als Bild darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Zusätzlich wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Konstruktionsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Konstruktionsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Konstruktionsingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachstehende Papiere, soweit existent, beilegen:

  1. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  2. Statuten, Gesellschaftsverträge
  3. Produktebeschreibungen
  4. Markenrechtseintragungen
  5. Branchenanalysen
  6. Referenzen, Verkaufsverträge
  7. Lebenslauf
  8. Marktstudien
  9. Geschäftsberichte, Presseartikel
  10. Handelsregisterauszüge
  11. Organigramme, Standortlisten

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil generell an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.


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