Businessplan Konstruktionsleiter

Sie sind Konstruktionsleiter und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Konstruktionsleiter durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Kreditgeber, Businesspartner und Angestellte.

Businessplan Konstruktionsleiter – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Konstruktionsleiter ein Geschäft beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 53.000€ - 81.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Existenzgründer mindestens erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine zentrale Rolle. In der Regel ist es auch relevant zu überprüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Konstruktionsleiter sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Konstruktionsleitung, SolidWorks, FEM, Siemens NX, CAD, Autodesk Inventor, CATIA, Bauwesen, Maschinenbau, AutoCAD, Solid Edge, Pro/ Engineer, Technisches Zeichnen. Das kann eine perfekte Ausgangsebene für einen Start als bspw. Autohändler, KFZ Reparaturbetrieb oder Dekra/ TÜV Filiale sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 22%. Die Selbständigen im Bereich Autohändler, KFZ Reparaturbetrieb oder Dekra/ TÜV Filiale kommen vornehmlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,2 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Neustarter in der Branche Autohändler, KFZ Reparaturbetrieb oder Dekra/ TÜV Filiale im Alter von 34,8 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Selbständigkeit ist laut Studien finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als essentielle Stresselemente betrachten Startups:



  1. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  2. Rechtliche Unklarheiten
  3. Abstiegsangst bei Scheitern
  4. Fehlende Lieferanten
  5. Fehlende Mitgründer
  6. schlechter Zugang zu Kapital
  7. hohe Steuerbelastung
  8. Skalierung des Geschäftsmodells
  9. schlechte IT-Infrastruktur
  10. Finanzielles Risiko
  11. Abmahngefahren

Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Standortunattraktivität
  4. Gehaltsforderungen
  5. Fachkräftemangel

Für den Beginn sind Über 100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Existenzgründer mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Beteiligungen, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Lizenzen/ Patente
  2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Kooperationen
  5. Marketing/ Werbung
  6. Berater

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Gründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Erleichterungen der Städte sind:

  1. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  2. Digitale Infrastruktur
  3. Günstige Lebenshaltungskosten
  4. Förderangebote
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. allgemeine Gründerszene
  7. Qualifizierte Mitarbeiter
  8. Berater/ Mentoren Zugang
  9. Nähe zu Unis
  10. Zugang zu finanziellen Mitteln
  11. attraktive Immobilien

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten angehenden Unternehmer auf Grund:

  1. Familiäre Probleme
  2. Kaufmännische Defizite
  3. Fehlende Finanzierung
  4. Fehlende Mitarbeiter
  5. Unausgereifte Geschäftsidee
  6. Unklare Zielgruppe
  7. Fehlende Fachkenntnisse
  8. Zu hoch geschätzter Umsatz
  9. Konjuktureinbruch
  10. Fehlender Kundennutzen

Businessplan Konstruktionsleiter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine solide Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann indes vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

  1. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  2. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  3. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  4. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  5. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  6. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  7. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  8. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  9. Wer sind die Gesellschafter?
  10. Wie ist die Preispolitik?
  11. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  12. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  13. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  14. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  15. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  16. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  17. Welche Produkte werden angeboten?
  18. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  19. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  20. Wie ist das Kundenpotential?

Businessplan Konstruktionsleiter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, die unternehmerische Tätigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie des Weiteren außergewöhnliche Bereiche als Skizze darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Des Weiteren wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Konstruktionsleiter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Konstruktionsleiter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Konstruktionsleiter - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Schriftstücke, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  2. Organigramme, Standortlisten
  3. Geschäftsberichte, Presseartikel
  4. Statuten, Gesellschaftsverträge
  5. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  6. Referenzen, Verkaufsverträge
  7. Lebenslauf
  8. Auftragsbestand
  9. Produktebeschreibungen
  10. Marktstudien

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil immer an den möglichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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