Businessplan Kreditmanager

Sie sind Kreditmanager und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Kreditmanager durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Investoren, Partner und Angestellte.

Businessplan Kreditmanager – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Kreditmanager ein Unternehmen aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 37.500€ - 70.000€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Neustarter minimal erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine essentielle Rolle. Im Prinzip ist es auch wichtig zu untersuchen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Kreditmanager sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Kreditrisiko, Kreditgeschäft, Bonitätsprüfung, Bilanzanalyse, Immobilienfinanzierung, Finanzierug, Rating, Baufinanzierung, Credit Management. Das kann eine hochwertige Voraussetzung für einen Beginn als bspw. Finanzberater, Börsensignale Entwickler, Vorträge oder Berater Privatkunden oder Family Office sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Finanzberater, Börsensignale Entwickler, Vorträge oder Berater Privatkunden oder Family Office kommen überwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 15,7 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Firmengründer in der Branche Finanzberater, Börsensignale Entwickler, Vorträge oder Berater Privatkunden oder Family Office im Alter von 35,4 Jahren. Das essentielle Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente empfinden Selbständige:


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  1. Exit Strategie
  2. Abstiegsangst bei Scheitern
  3. Opportunitätskosten
  4. Skalierung des Geschäftsmodells
  5. fehlende Fachkräfte
  6. hohe Steuerbelastung
  7. schlechter Zugang zu Kapital
  8. Fehlende Lieferanten
  9. Belastung für die Familie
  10. schlechte IT-Infrastruktur

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Fachkräftemangel
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Standortunattraktivität

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Neustarter überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Lizenzen/ Patente
  2. Marketing/ Werbung
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Berater
  6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anlass für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und generell mehr Startups setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  2. allgemeine Gründerszene
  3. Gesetzliche Auflagen
  4. Förderangebote
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. Logistische Infrastruktur
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. Günstige Lebenshaltungskosten
  9. Nähe zu Unis
  10. Qualifizierte Mitarbeiter
  11. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Gründer ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Scheitern tun die meisten Neustarter in Bezug auf:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Wettbewerber
  3. Kaufmännische Defizite
  4. Konjuktureinbruch
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Fehlende Finanzierung
  7. Fehlender Kundennutzen
  8. Unausgereifte Geschäftsidee
  9. Familiäre Probleme
  10. Fehlende Mitarbeiter
  11. Zu hoch geschätzter Umsatz

Businessplan Kreditmanager – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine solide Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt logischerweise Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen normalen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wie ist das Kundenpotential?
  2. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  3. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  4. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  5. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  6. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  7. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  8. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  9. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  10. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  11. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  12. Wer sind die Gesellschafter?
  13. Wie ist die Preispolitik?
  14. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  15. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  16. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  17. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  18. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  19. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  20. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?

Businessplan Kreditmanager – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Fähigkeit, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Probieren Sie außerdem besondere Themenfelder als Bild darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Kreditmanager - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Kreditmanager - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Kreditmanager - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die folgenden Dokumente, soweit existent, beilegen:

  1. Statuten, Gesellschaftsverträge
  2. Produktebeschreibungen
  3. Handelsregisterauszüge
  4. Geschäftsberichte, Presseartikel
  5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  6. Marktstudien
  7. Auftragsbestand
  8. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  9. Markenrechtseintragungen
  10. Lebenslauf

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil durchweg an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Klarheit und Vertrauen.


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