Businessplan Laborleiter

Sie sind Laborleiter und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie eine lukrative Geschäftsgelegenheit sehen (Chancengründer) und daher selbst durchstarten wollen? Ideal! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Laborleiter durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Kreditgeber, Partner und Mitarbeiter.

Businessplan Laborleiter – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Laborleiter ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 50.500€ - 72.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Gründer wenigstens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine essentielle Rolle. In der Regel ist es auch zentral zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Laborleiter sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Laborleitung, HPLC, Labor, Mikrobiologie, Molekularbiologie, Organische Synthese, Chemie, Organische Chemie, Labor, Zellkulturtechnik, Qualitästkontrolle, Sorgfalt, Teamfähigkeit. Das kann eine hochwertige Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Eigenes Labor oder Verkauf von Laborzubehör Online/ Stationär sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 22%. Die Existenzgründer im Bereich Eigenes Labor oder Verkauf von Laborzubehör Online/ Stationär kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,1 Prozent liegt. In die Gründung starten Gründer in der Branche Eigenes Labor oder Verkauf von Laborzubehör Online/ Stationär im Alter von 32,5 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Analysen die Geschäftsidee umzusetzen. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als essentielle Stresselemente sehen angehende Unternehmer:


GRATIS Fördermittelcheck für Existenzgründer, Freiberufler, Handwerker, Kleinunternehmer, KMU und Solo-Selbstständige - Jeder hat eine Chance!

Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.
















  1. Fehlende Lieferanten
  2. Abmahngefahren
  3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  4. Rechtliche Unklarheiten
  5. Exit Strategie
  6. Opportunitätskosten
  7. hohe Steuerbelastung
  8. Abstiegsangst bei Scheitern
  9. Fehlende Mitgründer
  10. fehlende Fachkräfte

Das Hauptproblem bei der Angestelltensuche ist:

  1. Standortunattraktivität
  2. Fachkräftemangel
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Gehaltsforderungen

Für den Beginn sind 50-100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Firmengründer meist über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Berater
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Kooperationen
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Marketing/ Werbung

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr angehende Unternehmer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Zugang zu finanziellen Mitteln
  2. Nähe zu Unis
  3. Gesetzliche Auflagen
  4. Wirtschaftspolitische Initiativen
  5. Digitale Infrastruktur
  6. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  7. Logistische Infrastruktur
  8. Günstige Lebenshaltungskosten
  9. attraktive Immobilien
  10. Berater/ Mentoren Zugang
  11. allgemeine Gründerszene

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Firmengründer ihre Existenzgründung wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Neustarter auf Basis von:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Fehlende Finanzierung
  3. Kaufmännische Defizite
  4. Unklare Zielgruppe
  5. Fehlende Mitarbeiter
  6. Konjuktureinbruch
  7. Unausgereifte Geschäftsidee
  8. Wettbewerber
  9. Fehlender Kundennutzen

Businessplan Laborleiter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zudem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen simplen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wie ist das Kundenpotential?
  2. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  3. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  4. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  5. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  6. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  7. Wer sind die Gesellschafter?
  8. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  9. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  10. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  11. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  12. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  13. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  14. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  15. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  16. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  17. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  18. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  19. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  20. Wie ist die Preispolitik?
  21. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots

Businessplan Laborleiter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Befähigung, die Gründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie außerdem schwierige Fragestellungen als Bild darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Zusätzlich wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Laborleiter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Laborleiter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Laborleiter - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachstehende Schriftstücke, soweit existent, beilegen:

  1. Referenzen, Verkaufsverträge
  2. Branchenanalysen
  3. Organigramme, Standortlisten
  4. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  5. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  6. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  7. Handelsregisterauszüge
  8. Lebenslauf
  9. Produktebeschreibungen
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil durchweg an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Klarheit und Gewissheit.




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