Businessplan Leiter Forschung und Entwicklung

Sie sind Leiter Forschung und Entwicklung und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Leiter Forschung und Entwicklung durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Freunde, Darlehensgeber, Unternehmenspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Leiter Forschung und Entwicklung – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Leiter Forschung und Entwicklung ein Geschäft aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 58.500€ - 92.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als angehender Unternehmer jedenfalls schaffen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine essentielle Rolle. Im Prinzip ist es auch wesentlich zu überprüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Leiter Forschung und Entwicklung sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Forschung und Entwicklung, Subventionen, Simulation, FEM, ANSYS, C/C++, Datenanalyse, Software, Drittmittel, Python, Simulink, Produktentwicklung, Numerische Strömungsmechanik. Das kann eine hochwertige Ausgangsebene für einen Start als bspw. Interims Manager und/oder Unternehmensberater sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Neustarter im Bereich Interims Manager und/oder Unternehmensberater kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,2 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Neustarter in der Branche Interims Manager und/oder Unternehmensberater im Alter von 34,8 Jahren. Das essentielle Motiv zur Existenzgründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente empfinden Firmengründer:


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  1. schlechter Zugang zu Kapital
  2. Finanzielles Risiko
  3. fehlende Fachkräfte
  4. Exit Strategie
  5. Belastung für die Familie
  6. Opportunitätskosten
  7. hohe Steuerbelastung
  8. schlechte IT-Infrastruktur
  9. Fehlende Lieferanten
  10. Fehlende Mitgründer

Die Schwierigkeit bei der Angestelltensuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Standortunattraktivität
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Selbständige meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Lizenzen/ Patente
  2. Berater
  3. Kooperationen
  4. Marketing/ Werbung
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und immer mehr angehende Unternehmer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Erleichterungen der Städte sind:

  1. Gesetzliche Auflagen
  2. Wirtschaftspolitische Initiativen
  3. Qualifizierte Mitarbeiter
  4. allgemeine Gründerszene
  5. Förderangebote
  6. Digitale Infrastruktur
  7. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  9. Zugang zu finanziellen Mitteln
  10. attraktive Immobilien

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Existenzgründer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustregel). Scheitern tun die meisten Neustarter in Bezug auf:

  1. Fehlende Mitarbeiter
  2. Wettbewerber
  3. Zu hoch geschätzter Umsatz
  4. Fehlende Fachkenntnisse
  5. Konjuktureinbruch
  6. Fehlende Finanzierung
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Fehlender Kundennutzen
  9. Unausgereifte Geschäftsidee
  10. Kaufmännische Defizite
  11. Familiäre Probleme

Businessplan Leiter Forschung und Entwicklung – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Selbständigkeit ist eine ordentliche Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  2. Wie ist die Preispolitik?
  3. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  4. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  5. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  6. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  7. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  8. Wer sind die Gesellschafter?
  9. Welche Produkte werden angeboten?
  10. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  11. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  12. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  13. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  14. Wie ist das Kundenpotential?
  15. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  16. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  17. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  20. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  21. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)

Businessplan Leiter Forschung und Entwicklung – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Qualifikation, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Testen Sie darüber hinaus besondere Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Ebenso wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Leiter Forschung und Entwicklung - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Leiter Forschung und Entwicklung - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Leiter Forschung und Entwicklung - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Dokumente, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  3. Statuten, Gesellschaftsverträge
  4. Auftragsbestand
  5. Produktebeschreibungen
  6. Handelsregisterauszüge
  7. Organigramme, Standortlisten
  8. Markenrechtseintragungen
  9. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  10. Lebenslauf

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil immer an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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