Businessplan Leiter Software Entwicklung

Sie sind Leiter Software Entwicklung und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Leiter Software Entwicklung durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Kreditgeber, Unternehmenspartner und Beschäftigte.

Businessplan Leiter Software Entwicklung – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Leiter Software Entwicklung ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 54.500€ - 81.000€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Neustarter jedenfalls erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine wesentliche Rolle. Meistens ist es auch zentral zu überprüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Leiter Software Entwicklung sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Softwareentwicklung, C++, .NET Framework, Java, JavaScript, Scrum, Agile, MySQL, PHP, C/C++. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Auftakt als bspw. Freier Software Architekt, Software Berater, Unternehmensberater oder Software-Firma sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Selbständigen im Bereich Freier Software Architekt, Software Berater, Unternehmensberater oder Software-Firma kommen größtenteils aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,6 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Firmengründer in der Branche Freier Software Architekt, Software Berater, Unternehmensberater oder Software-Firma im Alter von 36,5 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente verspüren Firmengründer:


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  1. Exit Strategie
  2. Finanzielles Risiko
  3. Abmahngefahren
  4. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  5. fehlende Fachkräfte
  6. schlechte IT-Infrastruktur
  7. Fehlende Mitgründer
  8. Skalierung des Geschäftsmodells
  9. Opportunitätskosten
  10. Belastung für die Familie

Die Schwierigkeit bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Standortunattraktivität
  3. Fachkräftemangel
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Startups größtenteils über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Berater
  3. Kooperationen
  4. Marketing/ Werbung
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Lizenzen/ Patente

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Selbständige bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Unterstützungselemente der Städte sind:

  1. Berater/ Mentoren Zugang
  2. Nähe zu Unis
  3. Förderangebote
  4. Wirtschaftspolitische Initiativen
  5. Digitale Infrastruktur
  6. Logistische Infrastruktur
  7. Günstige Lebenshaltungskosten
  8. Qualifizierte Mitarbeiter
  9. attraktive Immobilien
  10. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  11. Zugang zu finanziellen Mitteln

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbständigen ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten Startups in Hinblick auf:

  1. Unklare Zielgruppe
  2. Kaufmännische Defizite
  3. Unausgereifte Geschäftsidee
  4. Fehlende Fachkenntnisse
  5. Fehlende Finanzierung
  6. Fehlende Mitarbeiter
  7. Konjuktureinbruch
  8. Fehlender Kundennutzen
  9. Zu hoch geschätzter Umsatz
  10. Wettbewerber
  11. Familiäre Probleme

Businessplan Leiter Software Entwicklung – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Gründung ist eine solide Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  2. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  3. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  4. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  5. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  6. Wie ist das Kundenpotential?
  7. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  8. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  9. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  10. Welche Produkte werden angeboten?
  11. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  12. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  13. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  14. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  15. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  16. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  17. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  18. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  19. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  20. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?

Businessplan Leiter Software Entwicklung – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Befähigung, die Firmengründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Testen Sie obendrein umfangreiche Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Leiter Software Entwicklung - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Leiter Software Entwicklung - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Leiter Software Entwicklung - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Dateien, soweit existent, beilegen:

  1. Produktebeschreibungen
  2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  3. Markenrechtseintragungen
  4. Lebenslauf
  5. Marktstudien
  6. Auftragsbestand
  7. Handelsregisterauszüge
  8. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  9. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  10. Branchenanalysen
  11. Organigramme, Standortlisten
  12. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil generell an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Absicherung und Vertrauen.


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