Businessplan Leiter Verpackung

Sie sind Leiter Verpackung und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Leiter Verpackung durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Kreditgeber, Businesspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Leiter Verpackung – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Leiter Verpackung ein Unternehmen aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 39.500€ - 65.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Firmengründer jedenfalls schaffen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine bedeutende Rolle. In der Regel ist es auch relevant zu überprüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Leiter Verpackung sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Verpackung, Verpackungsdesign, Verpackungstechnik, Wellpappe, Innovative Lösungen, Verpackungsmaschinen, Six Sigma, KVP, Validation, Display. Das kann eine ideale Basis für einen Start als bspw. Interims Manager und/oder Unternehmensberater sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Interims Manager und/oder Unternehmensberater kommen vornehmlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,9 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Selbstständige in der Branche Interims Manager und/oder Unternehmensberater im Alter von 34,8 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente empfinden Gründer:


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Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.
















  1. schlechter Zugang zu Kapital
  2. hohe Steuerbelastung
  3. Skalierung des Geschäftsmodells
  4. schlechte IT-Infrastruktur
  5. Rechtliche Unklarheiten
  6. Exit Strategie
  7. Finanzielles Risiko
  8. Abstiegsangst bei Scheitern
  9. fehlende Fachkräfte
  10. Fehlende Lieferanten
  11. Abmahngefahren
  12. schlechter Zugang zu Fördermitteln

Das Hauptproblem bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Standortunattraktivität
  3. Gehaltsforderungen
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Fachkräftemangel

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Firmengründer vorwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Kooperationen
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Berater
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Marketing/ Werbung
  6. Neue Mitarbeiter

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Selbstständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Gemeinden sind:

  1. Zugang zu finanziellen Mitteln
  2. Förderangebote
  3. Gesetzliche Auflagen
  4. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. Berater/ Mentoren Zugang
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. Günstige Lebenshaltungskosten
  9. Logistische Infrastruktur
  10. attraktive Immobilien

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Gründer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Bruchlanden tun die meisten Neustarter in Hinblick auf:

  1. Unausgereifte Geschäftsidee
  2. Zu hoch geschätzter Umsatz
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Fehlende Fachkenntnisse
  5. Konjuktureinbruch
  6. Wettbewerber
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Familiäre Probleme

Businessplan Leiter Verpackung – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ausgereifte Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  2. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  3. Wie ist das Kundenpotential?
  4. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  5. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  6. Wer sind die Gesellschafter?
  7. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  8. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  9. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  10. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  11. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  12. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  13. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  14. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  15. Welche Produkte werden angeboten?
  16. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  17. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  18. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  19. Wie ist die Preispolitik?
  20. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung

Businessplan Leiter Verpackung – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Tauglichkeit, die Firmengründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Versuchen Sie obendrein schwierige Themenbereiche als Zeichnung darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Leiter Verpackung - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Leiter Verpackung - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Leiter Verpackung - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Papiere, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Kundenanfragen
  2. Branchenanalysen
  3. Statuten, Gesellschaftsverträge
  4. Produktebeschreibungen
  5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  6. Auftragsbestand
  7. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  8. Handelsregisterauszüge
  9. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  10. Markenrechtseintragungen
  11. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil generell an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.


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