Businessplan Logistikleiter

Sie sind Logistikleiter und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Ideal! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Logistikleiter durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Familienmitglieder, Kreditgeber, Vertragspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Logistikleiter – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Logistikleiter ein Geschäft beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 45.000€ - 73.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Neustarter zumindest erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine zentrale Rolle. In der Regel ist es auch zentral zu überprüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Logistikleiter sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Logistik, Supply Chain Management, Supply Chain, Lieferantenmanagement, Beschaffung, Demand Management, Produktionsplanung und -steuerung, Lean Management, Materialwirtschaftm SAP MM, Transport. Das kann eine ideale Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Interims Manager und/oder Unternehmensberater sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Interims Manager und/oder Unternehmensberater kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 15,7 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Gründer in der Branche Interims Manager und/oder Unternehmensberater im Alter von 37,8 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente sehen Gründer:


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  1. hohe Bürokratie
  2. Finanzielles Risiko
  3. schlechter Zugang zu Kapital
  4. Rechtliche Unklarheiten
  5. Fehlende Mitgründer
  6. schlechte IT-Infrastruktur
  7. fehlende Fachkräfte
  8. Fehlende Lieferanten
  9. Skalierung des Geschäftsmodells
  10. Abstiegsangst bei Scheitern

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Gehaltsforderungen
  4. Standortunattraktivität
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Startups mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Kooperationen
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und generell mehr Existenzgründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  2. Berater/ Mentoren Zugang
  3. Gesetzliche Auflagen
  4. allgemeine Gründerszene
  5. Günstige Lebenshaltungskosten
  6. Wirtschaftspolitische Initiativen
  7. Qualifizierte Mitarbeiter
  8. Zugang zu finanziellen Mitteln
  9. Nähe zu Unis
  10. Digitale Infrastruktur
  11. attraktive Immobilien

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Selbständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten Selbstständigen auf Grund:

  1. Fehlende Mitarbeiter
  2. Fehlende Fachkenntnisse
  3. Wettbewerber
  4. Zu hoch geschätzter Umsatz
  5. Unausgereifte Geschäftsidee
  6. Unklare Zielgruppe
  7. Konjuktureinbruch
  8. Kaufmännische Defizite
  9. Fehlende Finanzierung

Businessplan Logistikleiter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Firmengründung ist eine ordentliche Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

  1. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  2. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  3. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  5. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  6. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  7. Wie ist die Preispolitik?
  8. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  10. Wie ist das Kundenpotential?
  11. Wer sind die Gesellschafter?
  12. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  13. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  14. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  15. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  16. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  17. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  18. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  19. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  20. Welche Produkte werden angeboten?
  21. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten

Businessplan Logistikleiter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Qualifikation, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie zudem schwierige Fragestellungen als Skizze darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Zusätzlich wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Logistikleiter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Logistikleiter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Logistikleiter - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die folgenden Dateien, soweit existent, beilegen:

  1. Geschäftsberichte, Presseartikel
  2. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  3. Branchenanalysen
  4. Markenrechtseintragungen
  5. Referenzen, Verkaufsverträge
  6. Statuten, Gesellschaftsverträge
  7. Produktebeschreibungen
  8. Auftragsbestand
  9. Organigramme, Standortlisten
  10. Patenteintragungen, Lizenzverträge

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil durchweg an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Klarheit und Vertrauen.


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