Businessplan Luft- und Raumfahrtingenieur

Sie sind Luft- und Raumfahrtingenieur und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Spitze! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Luft- und Raumfahrtingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Familienmitglieder, Investoren, Unternehmenspartner und Beschäftigte.

Businessplan Luft- und Raumfahrtingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Luft- und Raumfahrtingenieur ein Unternehmen anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 36.500€ - 62.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Selbstständiger mindestens erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine sehr wichtige Rolle. Prinzipiell ist es auch wichtig zu untersuchen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Luft- und Raumfahrtingenieur sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Luft- und Raumfahrttechnik, Luft- und Raumfahrt, Aerodynamik, Flugzeuge, Luftfahrt, CATIA, ANSYS, MatLab, Fluzeugtechnik, Strömungsmechnik, Flugzeugwartung, Präzision. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Anfang als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Luft- und Raumfahrt sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Existenzgründer im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Luft- und Raumfahrt kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 16,4 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Firmengründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Luft- und Raumfahrt im Alter von 36,9 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Firmengründung ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als ausschlaggebende Stresselemente sehen Selbstständige:


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Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.
















  1. Abmahngefahren
  2. hohe Steuerbelastung
  3. hohe Bürokratie
  4. Abstiegsangst bei Scheitern
  5. Belastung für die Familie
  6. fehlende Fachkräfte
  7. Skalierung des Geschäftsmodells
  8. Exit Strategie
  9. Finanzielles Risiko
  10. Opportunitätskosten
  11. Rechtliche Unklarheiten

Die Problematik bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Standortunattraktivität
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Gehaltsforderungen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital notwendig. Das Kapital holen sich Selbständige vornehmlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfestellung sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Berater
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Kooperationen
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Marketing/ Werbung

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und immer mehr Firmengründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verbummeln. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Zugang zu finanziellen Mitteln
  2. Günstige Lebenshaltungskosten
  3. Nähe zu Unis
  4. Förderangebote
  5. Gesetzliche Auflagen
  6. Logistische Infrastruktur
  7. Qualifizierte Mitarbeiter
  8. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  9. Berater/ Mentoren Zugang
  10. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Selbstständigen ihre Existenzgründung wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Selbständigen bezüglich:

  1. Unklare Zielgruppe
  2. Familiäre Probleme
  3. Konjuktureinbruch
  4. Fehlende Mitarbeiter
  5. Fehlende Finanzierung
  6. Zu hoch geschätzter Umsatz
  7. Wettbewerber
  8. Fehlende Fachkenntnisse
  9. Kaufmännische Defizite
  10. Fehlender Kundennutzen

Businessplan Luft- und Raumfahrtingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Selbständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Wie ist die Preispolitik?
  2. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  3. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  4. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  5. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  6. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  7. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  8. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  9. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  10. Wer sind die Gesellschafter?
  11. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  12. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  13. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  14. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  15. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  16. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  17. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  18. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  19. Welche Produkte werden angeboten?
  20. Wie ist das Kundenpotential?

Businessplan Luft- und Raumfahrtingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Befähigung, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Testen Sie obendrein schwierige Themen als Bild darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Des Weiteren wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Luft- und Raumfahrtingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Luft- und Raumfahrtingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Luft- und Raumfahrtingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Papiere, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Statuten, Gesellschaftsverträge
  2. Organigramme, Standortlisten
  3. Kundenanfragen
  4. Geschäftsberichte, Presseartikel
  5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  6. Referenzen, Verkaufsverträge
  7. Markenrechtseintragungen
  8. Lebenslauf
  9. Auftragsbestand
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  11. Produktebeschreibungen
  12. Branchenanalysen

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil durchweg an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Sicherheit und Vertrauen.




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