Businessplan Maschinenbautechniker

Sie sind Maschinenbautechniker und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Ideal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Maschinenbautechniker durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Darlehensgeber, Vertragspartner und Beschäftigte.

Businessplan Maschinenbautechniker – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Maschinenbautechniker ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 33.000€ - 62.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Existenzgründer jedenfalls erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine wichtige Rolle. In der Regel ist es auch wichtig zu untersuchen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Maschinenbautechniker sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: SolidWorks, Maschinenbau, CAD, CATIA, Autodesk Inventor, FEM, AutoCAD, ANSYS, Bauwesen, PRO/ ENGINEER, Solid Edge, Sondermaschinenbau, Arbeitsorbereitung, Automatisierungstechnik, Versorgungstechnik. Das kann eine hochwertige Basis für einen Auftakt als bspw. Maschinenbau-Unternehmen oder Reparatur Service sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 6%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Maschinenbau-Unternehmen oder Reparatur Service kommen größtenteils aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 27,6 Prozent liegt. In die Gründung starten Neustarter in der Branche Maschinenbau-Unternehmen oder Reparatur Service im Alter von 36,5 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Existenzgründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente verspüren Firmengründer:



  1. Abmahngefahren
  2. Rechtliche Unklarheiten
  3. fehlende Fachkräfte
  4. Fehlende Lieferanten
  5. Belastung für die Familie
  6. schlechter Zugang zu Kapital
  7. Skalierung des Geschäftsmodells
  8. schlechte IT-Infrastruktur
  9. Finanzielles Risiko
  10. Fehlende Mitgründer
  11. Opportunitätskosten

Die Problematik bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Standortunattraktivität
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Gehaltsforderungen

Für den Start sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Selbstständign mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Marketing/ Werbung
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Lizenzen/ Patente
  5. Berater
  6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Impuls für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und immer mehr Gründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Unterstützungselemente der Städte sind:

  1. allgemeine Gründerszene
  2. Berater/ Mentoren Zugang
  3. attraktive Immobilien
  4. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  5. Logistische Infrastruktur
  6. Digitale Infrastruktur
  7. Zugang zu finanziellen Mitteln
  8. Gesetzliche Auflagen
  9. Nähe zu Unis
  10. Günstige Lebenshaltungskosten

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der angehenden Unternehmer ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Scheitern tun die meisten Selbständigen wegen:

  1. Fehlende Mitarbeiter
  2. Unausgereifte Geschäftsidee
  3. Fehlender Kundennutzen
  4. Kaufmännische Defizite
  5. Wettbewerber
  6. Fehlende Fachkenntnisse
  7. Zu hoch geschätzter Umsatz
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Familiäre Probleme

Businessplan Maschinenbautechniker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ordentliche Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  2. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  3. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  4. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  5. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  6. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  7. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  8. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  9. Wie ist das Kundenpotential?
  10. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  11. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  12. Wer sind die Gesellschafter?
  13. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  14. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  15. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  16. Welche Produkte werden angeboten?
  17. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  18. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  19. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  20. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  21. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:

Businessplan Maschinenbautechniker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Tauglichkeit, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie außerdem außergewöhnliche Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Des Weiteren wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Maschinenbautechniker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Maschinenbautechniker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Maschinenbautechniker - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die folgenden Dateien, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Markenrechtseintragungen
  2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  3. Organigramme, Standortlisten
  4. Branchenanalysen
  5. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  6. Geschäftsberichte, Presseartikel
  7. Lebenslauf
  8. Handelsregisterauszüge
  9. Marktstudien
  10. Referenzen, Verkaufsverträge

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil generell an den möglichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.





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