Businessplan Mechatroniker

Sie sind Mechatroniker und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Mechatroniker durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Kreditgeber, Partner und Beschäftigte.

Businessplan Mechatroniker – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Mechatroniker ein Business aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 25.000€ - 51.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbständiger zumindestens erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine sehr wichtige Rolle. Im Prinzip ist es auch wesentlich zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Mechatroniker sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Mechatronik, SPS-Programmierung, Elektrotechnik, STEP7, Atomatisierungstechnik, SolidWorks, Robotik, MatLab, Simulink, SPS, Messtechnik, Sensorik. Das kann eine ideale Grundlage für einen Anfang als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt kommen mehrheitlich aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 28,3 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Gründer in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt im Alter von 31,7 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Existenzgründung ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente betrachten Startups:


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  1. hohe Bürokratie
  2. Fehlende Lieferanten
  3. Finanzielles Risiko
  4. schlechte IT-Infrastruktur
  5. Abmahngefahren
  6. Exit Strategie
  7. schlechter Zugang zu Kapital
  8. Rechtliche Unklarheiten
  9. Belastung für die Familie
  10. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  11. Skalierung des Geschäftsmodells

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Fachkräftemangel
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Standortunattraktivität

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Kapital holen sich Selbstständign in aller Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Kooperationen
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Neue Mitarbeiter
  5. Berater
  6. Marketing/ Werbung

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Firmengründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Erleichterungen der Gemeinden sind:

  1. allgemeine Gründerszene
  2. Digitale Infrastruktur
  3. Logistische Infrastruktur
  4. Qualifizierte Mitarbeiter
  5. Zugang zu finanziellen Mitteln
  6. Nähe zu Unis
  7. Gesetzliche Auflagen
  8. Günstige Lebenshaltungskosten
  9. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  10. Förderangebote

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Neustarter ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Startups hinsichtlich:

  1. Wettbewerber
  2. Fehlende Finanzierung
  3. Zu hoch geschätzter Umsatz
  4. Fehlende Mitarbeiter
  5. Kaufmännische Defizite
  6. Unausgereifte Geschäftsidee
  7. Fehlende Fachkenntnisse
  8. Konjuktureinbruch
  9. Fehlender Kundennutzen
  10. Familiäre Probleme
  11. Unklare Zielgruppe

Businessplan Mechatroniker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Firmengründung ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Wie ist die Preispolitik?
  2. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  3. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  4. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  5. Welche Produkte werden angeboten?
  6. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  7. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  8. Wie ist das Kundenpotential?
  9. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  10. Wer sind die Gesellschafter?
  11. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  12. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  13. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  14. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  15. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  16. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  17. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  18. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  19. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  20. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  21. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?

Businessplan Mechatroniker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Qualifikation, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie des Weiteren außergewöhnliche Themenfelder als Zeichnung darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Mechatroniker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Mechatroniker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Mechatroniker - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die folgenden Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Branchenanalysen
  2. Kundenanfragen
  3. Auftragsbestand
  4. Marktstudien
  5. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  6. Organigramme, Standortlisten
  7. Referenzen, Verkaufsverträge
  8. Statuten, Gesellschaftsverträge
  9. Markenrechtseintragungen
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  11. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  12. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil immer an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Absicherung und Gewissheit.


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