Businessplan Netzwerkadministrator

Sie sind Netzwerkadministrator und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Perfekt! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Netzwerkadministrator durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Investoren, Geschäftspartner und Angestellte.

Businessplan Netzwerkadministrator – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Netzwerkadministrator ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 35.000€ - 63.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Neustarter jedenfalls erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine sehr wichtige Rolle. Prinzipiell ist es auch zentral zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Netzwerkadministrator sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Netzwerkadministration, Cisco, Firewall, VPN, Windows Server, Systemadministration, Vmware, WLAN, Switching, HUB, Active Directory. Das kann eine ideale Basis für einen Start als bspw. IT Berater Schwerpunkt Netzwerk sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Selbstständigen im Bereich IT Berater Schwerpunkt Netzwerk kommen vornehmlich aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 27,6 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Firmengründer in der Branche IT Berater Schwerpunkt Netzwerk im Alter von 32,5 Jahren. Das essentielle Motiv zur Gründung ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente sehen angehende Unternehmer:


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  1. schlechter Zugang zu Kapital
  2. Belastung für die Familie
  3. schlechte IT-Infrastruktur
  4. hohe Steuerbelastung
  5. Abmahngefahren
  6. Abstiegsangst bei Scheitern
  7. Exit Strategie
  8. fehlende Fachkräfte
  9. Fehlende Lieferanten
  10. Finanzielles Risiko
  11. Skalierung des Geschäftsmodells
  12. Opportunitätskosten

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Fachkräftemangel
  3. Standortunattraktivität
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Selbstständign vornehmlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Berater
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Marketing/ Werbung
  5. Kooperationen
  6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anlass für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Selbständige vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Erleichterungen der Städte sind:

  1. Qualifizierte Mitarbeiter
  2. Logistische Infrastruktur
  3. Zugang zu finanziellen Mitteln
  4. attraktive Immobilien
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. Nähe zu Unis
  7. Günstige Lebenshaltungskosten
  8. Förderangebote
  9. Berater/ Mentoren Zugang
  10. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  11. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbstständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten Selbstständigen in Hinblick auf:

  1. Kaufmännische Defizite
  2. Unklare Zielgruppe
  3. Unausgereifte Geschäftsidee
  4. Fehlende Mitarbeiter
  5. Fehlender Kundennutzen
  6. Fehlende Finanzierung
  7. Wettbewerber
  8. Zu hoch geschätzter Umsatz
  9. Familiäre Probleme
  10. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Netzwerkadministrator – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbständigkeit ist eine ordentliche Vorbereitung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  2. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  3. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  4. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  5. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  6. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  7. Wer sind die Gesellschafter?
  8. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  9. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  10. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  11. Wie ist das Kundenpotential?
  12. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  13. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  14. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  15. Wie ist die Preispolitik?
  16. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  17. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  18. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  19. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  20. Welche Produkte werden angeboten?

Businessplan Netzwerkadministrator – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Tauglichkeit, die Firmengründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Testen Sie des Weiteren schwierige Bereiche als Skizze darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Darüber hinaus wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Netzwerkadministrator - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Netzwerkadministrator - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Netzwerkadministrator - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die folgenden Papiere, soweit existent, beilegen:

  1. Produktebeschreibungen
  2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  3. Branchenanalysen
  4. Referenzen, Verkaufsverträge
  5. Kundenanfragen
  6. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  8. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  9. Markenrechtseintragungen
  10. Lebenslauf
  11. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil immer an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Klarheit und Gewissheit.


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