Businessplan Ökologe

Sie sind Ökologe und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Spitze! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Ökologe durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Kollegen, Investoren, Businesspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Ökologe – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Ökologe ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger jedenfalls erlangen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine wesentliche Rolle. In der Regel ist es auch relevant zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Ökologe sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Naturschutz, Ökologie, Biodiversität, ArcGIS, Umweltwissenschaften, GIS; Umweltmanagement, Umweltschutz, Umweltbidlung, Umweltanalytik. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Beginn als bspw. Interims Manager und/oder Unternehmensberater oder Werbe- und Marketingagentur sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Neustarter im Bereich Interims Manager und/oder Unternehmensberater oder Werbe- und Marketingagentur kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 16,1 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Firmengründer in der Branche Interims Manager und/oder Unternehmensberater oder Werbe- und Marketingagentur im Alter von 32,5 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Existenzgründung ist laut Studien (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente betrachten angehende Unternehmer:



  1. Opportunitätskosten
  2. schlechte IT-Infrastruktur
  3. schlechter Zugang zu Kapital
  4. hohe Steuerbelastung
  5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  6. Exit Strategie
  7. Belastung für die Familie
  8. Abmahngefahren
  9. Fehlende Lieferanten
  10. Skalierung des Geschäftsmodells

Das Hauptproblem bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Standortunattraktivität
  3. Fachkräftemangel
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich angehende Unternehmer in der Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Kooperationen
  5. Berater
  6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und immer mehr Existenzgründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Gemeinden sind:

  1. Logistische Infrastruktur
  2. attraktive Immobilien
  3. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  4. Digitale Infrastruktur
  5. Wirtschaftspolitische Initiativen
  6. Gesetzliche Auflagen
  7. allgemeine Gründerszene
  8. Zugang zu finanziellen Mitteln
  9. Förderangebote
  10. Nähe zu Unis

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der angehenden Unternehmer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten angehenden Unternehmer in Hinblick auf:

  1. Fehlende Mitarbeiter
  2. Fehlender Kundennutzen
  3. Konjuktureinbruch
  4. Fehlende Finanzierung
  5. Wettbewerber
  6. Unklare Zielgruppe
  7. Familiäre Probleme
  8. Fehlende Fachkenntnisse
  9. Unausgereifte Geschäftsidee
  10. Zu hoch geschätzter Umsatz
  11. Kaufmännische Defizite

Businessplan Ökologe – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ausgereifte Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  2. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  3. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  4. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  5. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  6. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  7. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  8. Welche Produkte werden angeboten?
  9. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  10. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  11. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  12. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  13. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  14. Wer sind die Gesellschafter?
  15. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  16. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  17. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  18. Wie ist die Preispolitik?
  19. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  20. Wie ist das Kundenpotential?

Businessplan Ökologe – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Qualifikation, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Probieren Sie zudem außergewöhnliche Themenfelder als Bild darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Des Weiteren wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Ökologe - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Ökologe - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Ökologe - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Dateien, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Marktstudien
  2. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  3. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  4. Geschäftsberichte, Presseartikel
  5. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  6. Lebenslauf
  7. Markenrechtseintragungen
  8. Organigramme, Standortlisten
  9. Referenzen, Verkaufsverträge
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  11. Handelsregisterauszüge
  12. Kundenanfragen

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil immer an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Absicherung und Gewissheit.


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