Businessplan Pharmatechniker

Sie sind Pharmatechniker und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Ideal! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Pharmatechniker durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Bekannte, Investoren, Unternehmenspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Pharmatechniker – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Pharmatechniker ein Business starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 30.500€ - 51.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Selbstständiger wenigstens erzielen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine wesentliche Rolle. Im Prinzip ist es auch relevant zu prüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Pharmatechniker sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Pharmazie, GMP, pharmazeutische Technologie, Arzneimittelherstellung, SOP, Klinische Pharmazie, Pharmakologie, QM, Pharmaindustrie, Produktionsverfahren, Herstellungsprozesse, Pharmaprodukte, Arzneimittelherstellung, chemische Verträglichkeit, Wirkstoffe, Untersuchung von Präparaten. Das kann eine ideale Ausgangsebene für einen Auftakt als bspw. Labor oder Vertrieb von Produkten für Ärzte sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 6%. Die Startups im Bereich Labor oder Vertrieb von Produkten für Ärzte kommen größtenteils aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 27,6 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Selbstständige in der Branche Labor oder Vertrieb von Produkten für Ärzte im Alter von 32,5 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wichtige Stresselemente empfinden Neustarter:



  1. Skalierung des Geschäftsmodells
  2. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  3. Exit Strategie
  4. Belastung für die Familie
  5. Abmahngefahren
  6. Fehlende Mitgründer
  7. Opportunitätskosten
  8. hohe Bürokratie
  9. schlechter Zugang zu Kapital
  10. hohe Steuerbelastung
  11. schlechte IT-Infrastruktur

Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Fachkräftemangel
  5. Standortunattraktivität

Für den Start sind 50-100 TEUR Startkapital notwendig. Das Kapital holen sich Existenzgründer größtenteils über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Kooperationen
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Marketing/ Werbung
  5. Berater
  6. Neue Mitarbeiter

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Startups bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  2. Nähe zu Unis
  3. Digitale Infrastruktur
  4. Logistische Infrastruktur
  5. Günstige Lebenshaltungskosten
  6. Gesetzliche Auflagen
  7. attraktive Immobilien
  8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  9. Zugang zu finanziellen Mitteln
  10. Wirtschaftspolitische Initiativen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Gründer ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Existenzgründer aufgrund:

  1. Unausgereifte Geschäftsidee
  2. Fehlender Kundennutzen
  3. Kaufmännische Defizite
  4. Konjuktureinbruch
  5. Fehlende Finanzierung
  6. Familiäre Probleme
  7. Fehlende Mitarbeiter
  8. Wettbewerber
  9. Unklare Zielgruppe

Businessplan Pharmatechniker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  2. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  3. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  4. Wie ist das Kundenpotential?
  5. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  6. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  7. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  8. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  10. Wie ist die Preispolitik?
  11. Wer sind die Gesellschafter?
  12. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  13. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  14. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  15. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  16. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  17. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  18. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  19. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  20. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots

Businessplan Pharmatechniker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Fähigkeit, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie zudem komplizierte Themen als Bild darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Des Weiteren wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Pharmatechniker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Pharmatechniker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Pharmatechniker - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie folgende Schriftstücke, soweit existent, beilegen:

  1. Produktebeschreibungen
  2. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  3. Handelsregisterauszüge
  4. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  5. Branchenanalysen
  6. Lebenslauf
  7. Auftragsbestand
  8. Marktstudien
  9. Organigramme, Standortlisten
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  11. Statuten, Gesellschaftsverträge
  12. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil immer an den möglichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Klarheit und Gewissheit.


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