Businessplan Physiker

Sie sind Physiker und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Physiker durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und begeistern Kollegen, Kreditgeber, Partner und Angestellte.

Businessplan Physiker – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Physiker ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 42.000€ - 66.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Firmengründer wenigstens schaffen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine essentielle Rolle. Meistens ist es auch relevant zu überprüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Physiker sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Physik, Optik, Kernphysik, MatLab, Vakuumtechnik, Python, Mathematica, Mathematik, Spektrokospie, Halbleiterphysik. Das kann eine ideale Basis für einen Start als bspw. Software (Entwicklung, Verkauf), Autor oder Nachhilfe sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Gründer im Bereich Software (Entwicklung, Verkauf), Autor oder Nachhilfe kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,4 Prozent liegt. In die Gründung starten Existenzgründer in der Branche Software (Entwicklung, Verkauf), Autor oder Nachhilfe im Alter von 31,7 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Existenzgründung ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente empfinden Neustarter:


GRATIS Fördermittelcheck für Existenzgründer, Freiberufler, Handwerker, Kleinunternehmer, KMU und Solo-Selbstständige - Jeder hat eine Chance!

Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.
















  1. schlechter Zugang zu Kapital
  2. Finanzielles Risiko
  3. hohe Steuerbelastung
  4. Abmahngefahren
  5. Opportunitätskosten
  6. Skalierung des Geschäftsmodells
  7. Belastung für die Familie
  8. schlechte IT-Infrastruktur
  9. Fehlende Lieferanten
  10. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  11. Exit Strategie

Die Schwierigkeit bei der Angestelltensuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Fachkräftemangel
  5. Standortunattraktivität

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Gründer größtenteils über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Kooperationen
  4. Lizenzen/ Patente
  5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Anreiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Selbständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfen der Städte sind:

  1. allgemeine Gründerszene
  2. Gesetzliche Auflagen
  3. Logistische Infrastruktur
  4. Wirtschaftspolitische Initiativen
  5. Berater/ Mentoren Zugang
  6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  7. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  8. Digitale Infrastruktur
  9. attraktive Immobilien
  10. Förderangebote

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Selbstständigen ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten Existenzgründer auf Basis von:

  1. Fehlender Kundennutzen
  2. Fehlende Fachkenntnisse
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Fehlende Finanzierung
  5. Unausgereifte Geschäftsidee
  6. Unklare Zielgruppe
  7. Familiäre Probleme
  8. Kaufmännische Defizite
  9. Zu hoch geschätzter Umsatz
  10. Wettbewerber

Businessplan Physiker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbständigkeit ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  2. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  3. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  4. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  5. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  6. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  7. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  8. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  9. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  10. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  11. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  12. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  13. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  14. Wie ist die Preispolitik?
  15. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  16. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  17. Welche Produkte werden angeboten?
  18. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  19. Wie ist das Kundenpotential?
  20. Wer sind die Gesellschafter?
  21. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?

Businessplan Physiker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Befähigung, die Selbstständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Versuchen Sie zudem komplizierte Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Zusätzlich wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Physiker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Physiker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Physiker - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Schriftstücke, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Produktebeschreibungen
  2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  3. Organigramme, Standortlisten
  4. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  5. Geschäftsberichte, Presseartikel
  6. Kundenanfragen
  7. Marktstudien
  8. Handelsregisterauszüge
  9. Referenzen, Verkaufsverträge
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  11. Branchenanalysen
  12. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil ständig an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Klarheit und Gewissheit.




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