Businessplan Produktentwickler

Sie sind Produktentwickler und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Ideal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Produktentwickler durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Kreditgeber, Partner und Arbeitnehmer.

Businessplan Produktentwickler – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Produktentwickler ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 39.500€ - 70.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbständiger zumindestens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine bedeutende Rolle. Grundsätzlich ist es auch zentral zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.


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Wenn Sie Produktentwickler sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Produktentwicklung, CAD, Lebensmitteltechnologie, CATIA, F&E-Abteilung, SolidWorks, Produktmanagement, Sensorik, Bauwesen, Produktgestaltung. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Start als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Produktentwicklung sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Produktentwicklung kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 17,6 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Selbstständige in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Produktentwicklung im Alter von 37,8 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wesentliche Stresselemente betrachten angehende Unternehmer:

  1. Exit Strategie
  2. Belastung für die Familie
  3. Fehlende Lieferanten
  4. Abmahngefahren
  5. schlechte IT-Infrastruktur
  6. hohe Bürokratie
  7. fehlende Fachkräfte
  8. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  9. Skalierung des Geschäftsmodells
  10. Finanzielles Risiko
  11. schlechter Zugang zu Kapital

Die Schwierigkeit bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Standortunattraktivität
  3. Fachkräftemangel
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital notwendig. Das Kapital holen sich Selbständige in der Regel über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfestellung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Kooperationen
  3. Marketing/ Werbung
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Berater
  6. Lizenzen/ Patente

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und generell mehr Neustarter vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Gesetzliche Auflagen
  2. Förderangebote
  3. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  4. attraktive Immobilien
  5. allgemeine Gründerszene
  6. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  7. Nähe zu Unis
  8. Qualifizierte Mitarbeiter
  9. Digitale Infrastruktur
  10. Logistische Infrastruktur
  11. Günstige Lebenshaltungskosten

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Selbstständigen ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten Startups aufgrund:

  1. Zu hoch geschätzter Umsatz
  2. Unausgereifte Geschäftsidee
  3. Kaufmännische Defizite
  4. Fehlende Fachkenntnisse
  5. Familiäre Probleme
  6. Unklare Zielgruppe
  7. Fehlende Finanzierung
  8. Fehlende Mitarbeiter
  9. Fehlender Kundennutzen

Businessplan Produktentwickler – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Gründung ist eine solide Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt natürlich Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Selbständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  2. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  3. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  4. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  5. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  6. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  7. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  8. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  9. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  10. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  11. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  12. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  13. Wer sind die Gesellschafter?
  14. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  15. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  16. Wie ist die Preispolitik?
  17. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  20. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  21. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?

Businessplan Produktentwickler – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Qualifikation, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen gleich. Probieren Sie des Weiteren außergewöhnliche Bereiche als Grafik darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Darüber hinaus wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Produktentwickler - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Produktentwickler - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Produktentwickler - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Papiere, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Auftragsbestand
  2. Statuten, Gesellschaftsverträge
  3. Kundenanfragen
  4. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  5. Produktebeschreibungen
  6. Referenzen, Verkaufsverträge
  7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  8. Branchenanalysen
  9. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  10. Handelsregisterauszüge
  11. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil durchweg an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Absicherung und Vertrauen.


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