Businessplan Produktionsdesigner

Sie sind Produktionsdesigner und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Produktionsdesigner durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Darlehensgeber, Unternehmenspartner und Angestellte.

Businessplan Produktionsdesigner – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Produktionsdesigner ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 32.000€ - 58.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Neustarter minimal schaffen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine zentrale Rolle. Im Prinzip ist es auch wesentlich zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.



Wenn Sie Produktionsdesigner sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Inneneinrichtung, Szenografie, Film, Innenarchitektur, Art Direction, Theater, Modellbau, Inszenierug, Bühnengestaltung, Kulissen, Requisiten, Führungsfähigkeiten. Das kann eine hochwertige Basis für einen Start als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Produktionsdesign sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Produktionsdesign kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 17,5 Prozent liegt. In die Gründung starten Existenzgründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Produktionsdesign im Alter von 32,5 Jahren. Das wesentliche Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Analysen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente empfinden Existenzgründer:

  1. hohe Bürokratie
  2. Skalierung des Geschäftsmodells
  3. fehlende Fachkräfte
  4. Belastung für die Familie
  5. Finanzielles Risiko
  6. schlechter Zugang zu Kapital
  7. Opportunitätskosten
  8. Rechtliche Unklarheiten
  9. schlechte IT-Infrastruktur
  10. Fehlende Mitgründer
  11. Abmahngefahren

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Standortunattraktivität
  3. Fachkräftemangel
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Beginn sind 50-100 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Firmengründer hauptsächlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfestellung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Lizenzen/ Patente
  2. Kooperationen
  3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  4. Neue Mitarbeiter
  5. Berater
  6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anreiz für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und immer mehr Startups setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfen der Städte sind:

  1. attraktive Immobilien
  2. Qualifizierte Mitarbeiter
  3. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  4. Logistische Infrastruktur
  5. Berater/ Mentoren Zugang
  6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  7. allgemeine Gründerszene
  8. Gesetzliche Auflagen
  9. Förderangebote
  10. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Existenzgründer ihre Existenzgründung wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Gründer hinsichtlich:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Fehlender Kundennutzen
  3. Unausgereifte Geschäftsidee
  4. Familiäre Probleme
  5. Fehlende Finanzierung
  6. Fehlende Mitarbeiter
  7. Konjuktureinbruch
  8. Unklare Zielgruppe
  9. Kaufmännische Defizite
  10. Wettbewerber

Businessplan Produktionsdesigner – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Selbstständigkeit ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich zudem mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  2. Wie ist das Kundenpotential?
  3. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  5. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  6. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  7. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  8. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  9. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  10. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  11. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  12. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  13. Wie ist die Preispolitik?
  14. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  15. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  16. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  17. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Welche Produkte werden angeboten?
  20. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  21. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?

Businessplan Produktionsdesigner – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Befähigung, die Selbstständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Probieren Sie des Weiteren schwierige Bereiche als Skizze darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Produktionsdesigner - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Produktionsdesigner - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Produktionsdesigner - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Papiere, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Produktebeschreibungen
  2. Statuten, Gesellschaftsverträge
  3. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  4. Lebenslauf
  5. Marktstudien
  6. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  7. Kundenanfragen
  8. Handelsregisterauszüge
  9. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  10. Referenzen, Verkaufsverträge
  11. Auftragsbestand
  12. Branchenanalysen

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil generell an den möglichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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