Businessplan Produktionsleiter

Sie sind Produktionsingenieur und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Produktionsingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Familienmitglieder, Geldgeber, Geschäftspartner und Angestellte.

Businessplan Produktionsingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Produktionsingenieur ein Geschäft aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 39.000€ - 70.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Firmengründer minimal erzielen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine wesentliche Rolle. In der Regel ist es auch zentral zu überprüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.


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Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.
















Wenn Sie Produktionsingenieur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Fertigungstechnik, Fertigung, Lean Production, Produktionsplanung- und steuerung, Produktionstechnik, Lean Management, Mitarbeiterschulungen, Maschinenbau, Produktion, Six Sigma, KVP, Prozessoptimierung, Qualitätssicherung, Produktionssimulationen, Fertigungsprozesse. Das kann eine ideale Ausgangsebene für einen Auftakt als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Produkte sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Produkte kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 17,2 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Gründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Produkte im Alter von 34,8 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente sehen Neustarter:

  1. hohe Bürokratie
  2. Fehlende Mitgründer
  3. hohe Steuerbelastung
  4. Fehlende Lieferanten
  5. schlechte IT-Infrastruktur
  6. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  7. Rechtliche Unklarheiten
  8. fehlende Fachkräfte
  9. Abstiegsangst bei Scheitern
  10. schlechter Zugang zu Kapital
  11. Abmahngefahren

Die Schwierigkeit bei der Angestelltensuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Gehaltsforderungen
  3. Fachkräftemangel
  4. Standortunattraktivität
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Beginn sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Neustarter mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Berater
  4. Kooperationen
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anreiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Firmengründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Gesetzliche Auflagen
  2. Logistische Infrastruktur
  3. Nähe zu Unis
  4. attraktive Immobilien
  5. Förderangebote
  6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  7. Digitale Infrastruktur
  8. Wirtschaftspolitische Initiativen
  9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  10. Günstige Lebenshaltungskosten
  11. allgemeine Gründerszene

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Gründer ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Startups wegen:

  1. Familiäre Probleme
  2. Unausgereifte Geschäftsidee
  3. Unklare Zielgruppe
  4. Fehlende Fachkenntnisse
  5. Fehlende Mitarbeiter
  6. Fehlender Kundennutzen
  7. Zu hoch geschätzter Umsatz
  8. Konjuktureinbruch

Businessplan Produktionsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ausgereifte Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Selbständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  2. Wie ist das Kundenpotential?
  3. Wer sind die Gesellschafter?
  4. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  5. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  6. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  7. Wie ist die Preispolitik?
  8. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  9. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  10. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  11. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  12. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  13. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  14. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  15. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  16. Welche Produkte werden angeboten?
  17. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  18. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  19. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  20. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  21. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?

Businessplan Produktionsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Tauglichkeit, die unternehmerische Tätigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen gleich. Testen Sie außerdem schwierige Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Darüber hinaus wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Produktionsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Produktionsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Produktionsingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die folgenden Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Auftragsbestand
  2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  3. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  4. Handelsregisterauszüge
  5. Branchenanalysen
  6. Statuten, Gesellschaftsverträge
  7. Kundenanfragen
  8. Produktebeschreibungen
  9. Marktstudien
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  11. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  12. Markenrechtseintragungen

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil ständig an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.




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