Businessplan Projektmanager

Sie sind Projektmanager und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Projektmanager durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Familienmitglieder, Investoren, Unternehmenspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Projektmanager – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Projektmanager ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 36.000€ - 74.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als angehender Unternehmer zumindestens erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine zentrale Rolle. Im Allgemeinen ist es auch relevant zu untersuchen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.



Wenn Sie Projektmanager sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: IT-Projektmanagement, Projektmanagement, Projectcontrolling, Internationales Projektmanagement, Projektplanung, Bauleitung, Scrum, Agile, Bauwesen, Business Process Management, Bauleitung, Budgetierung, Umsetzung, Abnahme und Nachbearbeitung von Projekten. Das kann eine optimale Voraussetzung für einen Auftakt als bspw. Projektleiter oder Event- und Messeveranstalter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 6%. Die Firmengründer im Bereich Projektleiter oder Event- und Messeveranstalter kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 15,7 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Selbständige in der Branche Projektleiter oder Event- und Messeveranstalter im Alter von 37,8 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wesentliche Stresselemente verspüren Neustarter:

  1. fehlende Fachkräfte
  2. Belastung für die Familie
  3. Finanzielles Risiko
  4. Abmahngefahren
  5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  6. Fehlende Mitgründer
  7. schlechte IT-Infrastruktur
  8. schlechter Zugang zu Kapital
  9. Skalierung des Geschäftsmodells
  10. hohe Steuerbelastung
  11. hohe Bürokratie
  12. Fehlende Lieferanten

Das Hauptproblem bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Fachkräftemangel
  3. Gehaltsforderungen
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Standortunattraktivität

Für den Start sind 50-100 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Startups vorwiegend über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Berater
  2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Kooperationen
  5. Marketing/ Werbung
  6. Neue Mitarbeiter

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Selbstständige vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  2. allgemeine Gründerszene
  3. Logistische Infrastruktur
  4. Qualifizierte Mitarbeiter
  5. Digitale Infrastruktur
  6. Berater/ Mentoren Zugang
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. Günstige Lebenshaltungskosten
  9. Förderangebote
  10. attraktive Immobilien
  11. Zugang zu finanziellen Mitteln

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Neustarter ihre Firmengründung wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten Startups aufgrund:

  1. Fehlende Mitarbeiter
  2. Kaufmännische Defizite
  3. Familiäre Probleme
  4. Fehlende Finanzierung
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Konjuktureinbruch
  7. Wettbewerber
  8. Fehlender Kundennutzen
  9. Fehlende Fachkenntnisse
  10. Unausgereifte Geschäftsidee
  11. Zu hoch geschätzter Umsatz

Businessplan Projektmanager – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ausgereifte Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  2. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  3. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  4. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  5. Welche Produkte werden angeboten?
  6. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  7. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  8. Wer sind die Gesellschafter?
  9. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  10. Wie ist das Kundenpotential?
  11. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  12. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  13. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  14. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  15. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  16. Wie ist die Preispolitik?
  17. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  18. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  19. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  20. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung

Businessplan Projektmanager – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie obendrein komplizierte Bereiche als Zeichnung darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Obendrein wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Projektmanager - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Projektmanager - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Projektmanager - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie folgende Unterlagen, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Marktstudien
  2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  3. Lebenslauf
  4. Markenrechtseintragungen
  5. Kundenanfragen
  6. Handelsregisterauszüge
  7. Produktebeschreibungen
  8. Organigramme, Standortlisten
  9. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  10. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  11. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil durchweg an den möglichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.


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