Businessplan Qualifizierungsingenieur

Sie sind Qualifizierungsingenieur und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Qualifizierungsingenieur durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Familienmitglieder, Investoren, Businesspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Qualifizierungsingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Qualifizierungsingenieur ein Business aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 46.000€ - 70.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger mindestens erlangen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine essentielle Rolle. Im Allgemeinen ist es auch elementar zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.



Wenn Sie Qualifizierungsingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Validation, Qualifizierung, Qualifizierung von Anlagen, Prozessvalidierung, GMP, Reinigungsvalidierung, Kalibrierung, Testing, Kanu, KVP, Biotechnologie, Qualitätsmanager, Erstellung von Prüfanweisungen, Prüfabläufen und Prüfverfahren, Safety Audits, Schwachstellen Analyse. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Beginn als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Qualifizierung sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Qualifizierung kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,6 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Selbstständige in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Qualifizierung im Alter von 36,5 Jahren. Das essentielle Motiv zur Firmengründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente verspüren angehende Unternehmer:

  1. Abstiegsangst bei Scheitern
  2. Skalierung des Geschäftsmodells
  3. Exit Strategie
  4. Belastung für die Familie
  5. Opportunitätskosten
  6. Finanzielles Risiko
  7. Fehlende Lieferanten
  8. Rechtliche Unklarheiten
  9. fehlende Fachkräfte
  10. hohe Steuerbelastung
  11. Abmahngefahren
  12. schlechter Zugang zu Fördermitteln

Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Standortunattraktivität
  4. Gehaltsforderungen
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Neustarter in aller Regel über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Lizenzen/ Patente
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Marketing/ Werbung
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Berater
  6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und immer mehr Existenzgründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Unterstützungselemente der Städte sind:

  1. Wirtschaftspolitische Initiativen
  2. Logistische Infrastruktur
  3. Berater/ Mentoren Zugang
  4. Zugang zu finanziellen Mitteln
  5. Gesetzliche Auflagen
  6. Nähe zu Unis
  7. allgemeine Gründerszene
  8. Digitale Infrastruktur
  9. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  10. Qualifizierte Mitarbeiter
  11. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der angehenden Unternehmer ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Selbständigen auf Grund:

  1. Unausgereifte Geschäftsidee
  2. Zu hoch geschätzter Umsatz
  3. Fehlender Kundennutzen
  4. Unklare Zielgruppe
  5. Fehlende Finanzierung
  6. Wettbewerber
  7. Konjuktureinbruch
  8. Familiäre Probleme
  9. Kaufmännische Defizite
  10. Fehlende Mitarbeiter
  11. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Qualifizierungsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  2. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  3. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  4. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  5. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  6. Wie ist das Kundenpotential?
  7. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  8. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  9. Wie ist die Preispolitik?
  10. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  11. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  12. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  13. Wer sind die Gesellschafter?
  14. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  15. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  16. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  17. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  18. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  19. Welche Produkte werden angeboten?
  20. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?

Businessplan Qualifizierungsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie zusätzlich außergewöhnliche Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Darüber hinaus wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Qualifizierungsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Qualifizierungsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Qualifizierungsingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Dokumente, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  2. Marktstudien
  3. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  4. Referenzen, Verkaufsverträge
  5. Statuten, Gesellschaftsverträge
  6. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  7. Auftragsbestand
  8. Markenrechtseintragungen
  9. Kundenanfragen
  10. Produktebeschreibungen
  11. Lebenslauf
  12. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil generell an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.


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