Businessplan Qualitätsmanager

Sie sind Qualitätsmanager und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Qualitätsmanager durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Familienmitglieder, Investoren, Geschäftspartner und Angestellte.

Businessplan Qualitätsmanager – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Qualitätsmanager ein Business aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 39.000€ - 72.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Selbständiger zumindestens schaffen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine wesentliche Rolle. Im Prinzip ist es auch elementar zu überprüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.



Wenn Sie Qualitätsmanager sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: ISO 9000, Audit, FMEA, Qualitätsmanagement, PPAP, APQP, Qualitätsprüfung, Reklamationsmanagement, Qualitätsprüung, ISO. Das kann eine ideale Ausgangsebene für einen Start als bspw. Unternehmensberater Schwerpunkt Qualitätsmanagement sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Unternehmensberater Schwerpunkt Qualitätsmanagement kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,2 Prozent liegt. In die Gründung starten Existenzgründer in der Branche Unternehmensberater Schwerpunkt Qualitätsmanagement im Alter von 33,6 Jahren. Das essentielle Motiv zur Gründung ist laut Studien (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente empfinden Selbständige:

  1. Skalierung des Geschäftsmodells
  2. Rechtliche Unklarheiten
  3. Fehlende Lieferanten
  4. Abstiegsangst bei Scheitern
  5. Opportunitätskosten
  6. Belastung für die Familie
  7. Fehlende Mitgründer
  8. hohe Bürokratie
  9. fehlende Fachkräfte
  10. schlechte IT-Infrastruktur
  11. schlechter Zugang zu Kapital
  12. hohe Steuerbelastung

Das Hauptproblem bei der Angestelltensuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Gehaltsforderungen
  3. Standortunattraktivität
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Existenzgründer mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Kooperationen
  3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  4. Berater
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Impuls für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Firmengründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Günstige Lebenshaltungskosten
  2. Logistische Infrastruktur
  3. Nähe zu Unis
  4. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  5. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  6. Qualifizierte Mitarbeiter
  7. allgemeine Gründerszene
  8. Gesetzliche Auflagen
  9. Digitale Infrastruktur
  10. attraktive Immobilien

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Selbständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Schätzmethode). Scheitern tun die meisten Existenzgründer in Bezug auf:

  1. Familiäre Probleme
  2. Zu hoch geschätzter Umsatz
  3. Wettbewerber
  4. Konjuktureinbruch
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Fehlende Fachkenntnisse
  7. Kaufmännische Defizite
  8. Fehlende Mitarbeiter
  9. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Qualitätsmanager – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbständigkeit ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  2. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  3. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  4. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  5. Wer sind die Gesellschafter?
  6. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  7. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  8. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  9. Wie ist die Preispolitik?
  10. Wie ist das Kundenpotential?
  11. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  12. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  13. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  14. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  15. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  16. Welche Produkte werden angeboten?
  17. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  18. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  19. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  20. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  21. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?

Businessplan Qualitätsmanager – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Befähigung, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Testen Sie im Übrigen besondere Themenbereiche als Zeichnung darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Zusätzlich wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Qualitätsmanager - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Qualitätsmanager - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Qualitätsmanager - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Unterlagen, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Branchenanalysen
  2. Handelsregisterauszüge
  3. Lebenslauf
  4. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  5. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  6. Organigramme, Standortlisten
  7. Referenzen, Verkaufsverträge
  8. Auftragsbestand
  9. Produktebeschreibungen
  10. Markenrechtseintragungen
  11. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil durchweg an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Absicherung und Vertrauen.


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