Businessplan Regisseur

Sie sind Regisseur und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Regisseur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Familienmitglieder, Investoren, Partner und Mitarbeiter.

Businessplan Regisseur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Regisseur ein Geschäft beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 24.500€ - 62.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Gründer jedenfalls erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine entscheidende Rolle. Im Prinzip ist es auch elementar zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.


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Wenn Sie Regisseur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Regie, Filmproduktion, Film, Drehbuch, Dokumentarfilm, TV, Schauspiel, Theater, Videoschnitt, Kamera. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Beginn als bspw. Eventagentur, Schauspielschule oder Filmmogul sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Startups im Bereich Eventagentur, Schauspielschule oder Filmmogul kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 16,1 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Existenzgründer in der Branche Eventagentur, Schauspielschule oder Filmmogul im Alter von 37,4 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Existenzgründung ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente sehen Firmengründer:

  1. schlechter Zugang zu Kapital
  2. Exit Strategie
  3. Belastung für die Familie
  4. Abmahngefahren
  5. fehlende Fachkräfte
  6. Skalierung des Geschäftsmodells
  7. schlechte IT-Infrastruktur
  8. Finanzielles Risiko
  9. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  10. Fehlende Lieferanten
  11. Rechtliche Unklarheiten

Das Dilemma bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Standortunattraktivität
  3. Gehaltsforderungen
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Selbstständign hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Kooperationen
  4. Berater
  5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  6. Lizenzen/ Patente

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Selbstständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Erleichterungen der Städte sind:

  1. Nähe zu Unis
  2. Logistische Infrastruktur
  3. Zugang zu finanziellen Mitteln
  4. Günstige Lebenshaltungskosten
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. Gesetzliche Auflagen
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. allgemeine Gründerszene
  9. Digitale Infrastruktur
  10. Förderangebote

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Selbständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Schätzmethode). Scheitern tun die meisten Startups auf Basis von:

  1. Fehlende Finanzierung
  2. Fehlende Mitarbeiter
  3. Kaufmännische Defizite
  4. Familiäre Probleme
  5. Wettbewerber
  6. Fehlende Fachkenntnisse
  7. Zu hoch geschätzter Umsatz
  8. Unklare Zielgruppe
  9. Fehlender Kundennutzen
  10. Unausgereifte Geschäftsidee
  11. Konjuktureinbruch

Businessplan Regisseur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann indes vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zudem mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  2. Welche Produkte werden angeboten?
  3. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  5. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  6. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  7. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  8. Wer sind die Gesellschafter?
  9. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  10. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  11. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  12. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  13. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  14. Wie ist das Kundenpotential?
  15. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  16. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  17. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  18. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  19. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  20. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  21. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?

Businessplan Regisseur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Eignung, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Testen Sie zusätzlich komplizierte Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Ebenso wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Regisseur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Regisseur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Regisseur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die folgenden Papiere, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Marktstudien
  2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  3. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  4. Organigramme, Standortlisten
  5. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  6. Handelsregisterauszüge
  7. Branchenanalysen
  8. Markenrechtseintragungen
  9. Kundenanfragen
  10. Auftragsbestand
  11. Produktebeschreibungen
  12. Kostenrechnungs- und Margenanalysen

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil durchweg an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.


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