Businessplan Senior Systems Engineer

Sie sind Senior Systems Engineer und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Spitze! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Senior Systems Engineer durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Familienmitglieder, Kreditgeber, Businesspartner und Angestellte.

Businessplan Senior Systems Engineer – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Senior Systems Engineer ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 55.500€ - 75.000€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Neustarter mindestens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine essentielle Rolle. Im Prinzip ist es auch elementar zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Senior Systems Engineer sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: VMware, Windows Server Virtualisierung, Linux, Active Directory, Storage, Vmware vSpherer, SAN, Hyper-V, Vmware ESX. Das kann eine optimale Basis für einen Anfang als bspw. IT Berater Schwerpunkt Software sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Selbständigen im Bereich IT Berater Schwerpunkt Software kommen überwiegend aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 25,8 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Firmengründer in der Branche IT Berater Schwerpunkt Software im Alter von 36,5 Jahren. Das wesentliche Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente sehen Neustarter:



  1. hohe Bürokratie
  2. Finanzielles Risiko
  3. schlechter Zugang zu Kapital
  4. schlechte IT-Infrastruktur
  5. hohe Steuerbelastung
  6. Abstiegsangst bei Scheitern
  7. Fehlende Lieferanten
  8. Opportunitätskosten
  9. Exit Strategie
  10. Skalierung des Geschäftsmodells

Das Hauptproblem bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Gehaltsforderungen
  3. Standortunattraktivität
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Startups vornehmlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  4. Berater
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Anreiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Startups bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Erleichterungen der Gemeinden sind:

  1. Digitale Infrastruktur
  2. attraktive Immobilien
  3. Nähe zu Unis
  4. Günstige Lebenshaltungskosten
  5. Zugang zu finanziellen Mitteln
  6. Qualifizierte Mitarbeiter
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. Gesetzliche Auflagen
  9. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  10. Förderangebote
  11. Berater/ Mentoren Zugang

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Firmengründer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten Selbstständigen aufgrund:

  1. Kaufmännische Defizite
  2. Familiäre Probleme
  3. Zu hoch geschätzter Umsatz
  4. Fehlender Kundennutzen
  5. Konjuktureinbruch
  6. Fehlende Fachkenntnisse
  7. Fehlende Mitarbeiter
  8. Unausgereifte Geschäftsidee
  9. Wettbewerber

Businessplan Senior Systems Engineer – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine solide Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann indes vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen normalen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  2. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  3. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  5. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  6. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  7. Welche Produkte werden angeboten?
  8. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  9. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  10. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  11. Wie ist das Kundenpotential?
  12. Wie ist die Preispolitik?
  13. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  14. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  15. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  16. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  17. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  20. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  21. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?

Businessplan Senior Systems Engineer – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Probieren Sie zusätzlich außergewöhnliche Themenbereiche als Skizze darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Darüber hinaus wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Senior Systems Engineer - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Senior Systems Engineer - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Senior Systems Engineer - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Schriftstücke, soweit existent, beilegen:

  1. Produktebeschreibungen
  2. Auftragsbestand
  3. Geschäftsberichte, Presseartikel
  4. Referenzen, Verkaufsverträge
  5. Lebenslauf
  6. Branchenanalysen
  7. Markenrechtseintragungen
  8. Organigramme, Standortlisten
  9. Marktstudien
  10. Statuten, Gesellschaftsverträge
  11. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  12. Kostenrechnungs- und Margenanalysen

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil durchweg an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Klarheit und Vertrauen.


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